培训受众:企业中高层管理干部、现场管理干部、HR经理、培训经理、高级经理

课程大纲:一、企业教练技术-基础篇

1、企业教练技术的起源?

2、何为教练技术

3、何为企业教练技术

4、企业教练技术的目的

5、企业教练技术为什么有效?

6、企业教练技术是什么?不是什么?

7、教练技术与传统培训的区别

8、教练式管理与传统管理的区别

二、企业教练技术-理念篇

1、企业教练式管理思维模式

1)、帮助员工实现理想

2)、培养员工良好心态

3)、把道理说给员工听

4)、亲自做给员工看

5)、放手让员工试做

6)、及时给予员工指导

2、企业教练的目标―行为模式塑造

1)、正强化―激励

2)、负强化--惩罚

3)、自然消退

三、企业教练技术-技巧篇

1、企业教练的三个比喻

1)、镜子

2)、指南针

3)、催化剂

2、企业教练工具

1)、九型人格技术

2)、DISC人格分析―四种交际风格员工的教练方式

(1)、心理测试：四种交际风格的特点

(2)、不同风格员工的心理互应

(3)、四种教练方式针对不同风格的员工

3)、NLP身心调整技术

4)、专业教练技术

3、企业教练的四种能力

1)、企业教练的聆听技巧

2)、企业教练的区分技巧

3)、企业教练的发问技巧

4)、企业教练的回应技巧

5、企业教练的五大步骤

1)、理清目标

2)、反映真相

3)、改善心态

4)、制定计划

5)、回馈跟进

4、企业教练的四个方法

1)、我示范，你观察

2)、我指导，你试做

3)、你试做，我指导

4)、你汇报，我跟踪

6、企业教练的二大策略：

1)、激励策略

(1)、激励的即时策略

(2)、激励的明确策略

(3)、激励的了解策略

(4)、激励的订做策略

2)、领导策略

(1)、向员工描绘远景

(2)、倾听员工的诉苦

(3)、授予员工的权力

(4)、给员工好的评价

(5)、奖励员工的成就

(6)、给员工提供训练

四、企业教练技术-修炼篇

1、教练常犯的错误

2、企业教练修炼的方向

3、企业教练修炼的内容

(1)、企业教练的境商修炼

(2)、企业教练的体商/行商修炼

(3)、企业教练的智商/情商修炼

(4)、企业教练的德商/灵商修炼

(5)、企业教练的道商修炼

4、成功企业教练的素质

课程标签：领导力、教练技术