领导力/销售管理/TTT专家教练

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《高级教练技术-教练型领导力系列》 《高级培训师培训(TTT)系列》 《领导创新与变革》 《MTP-中层管理者全面综合管理技能提升训练》 《问题解决与决策》 《专业演讲技巧》 《利益最大化商务谈判》
  • 邀请费用:
    35000元/天(参考价格)
打造高绩效团队培训课程大纲

2020-01-14 更新 13次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 团队建设
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    1.正确区分团体和团队 2.清晰和识别团队发展的四个阶段 3.掌握高绩效团队的6要素模式引领团队 4.把握团队的各种角色和作用 5.建立和提升团队领导力,打造高绩效团队
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    团队人员
  • 课程大纲

    一、团队的发展阶段及团队领导力

    1.什么是团队

    2.团队的生命周期(团队发展的五个阶段)

    3.第一阶段:成立期

    1)--成立期的团队生产力与士气特征

    2)--成立期的领导力重点:目标导航!

    4.第二阶段:动荡期

    1)--动荡期的人际关系与生产力状况

    2)--动荡期的领导力重点:规范为根

    5.第三阶段:稳定期

    1)--稳定期的团队表现

    2)--稳定期的领导力重点:文化为魂!

    6.第四阶段:高效期

    1)--颠峰阶段的团队特征

    2)--高产期团队的维护:变革之路!

    7.第五阶段:调整期

    1)--团队休整

    2)--团队解散

    3)--团队整顿

    8.实践练习:

    1)识别你的团队;

    2)团队领导如何在团队发展的各个阶段发挥作用;

    3)如何将团体打造成团队

    二、高绩效团队6要素模式

    1.团队的任务和人员

    2.清晰高绩效团队模式

    3.团队领导的三大效用:目标,协作和授权

    4.建立团队愿景和目标

    清晰团队目标,激发团队承诺

    5.加强团队合作

    1)团队成员的高效执行

    2)团队成员的积极参与

    6.果敢授权

    1)给予充分的自主

    2)积极授权

    7.优化团队的策略

    8.建立团队内部的沟通

    1)什么是有效的沟通

    2)有效沟通的行动步骤

    ?实践练习:提升团队的对公司的重要贡献

    三、团队角色及团队角色管理

    1.剑桥大学贝尔滨博士的研究成果:团队角色

    2.角色测试:在团队中你通常扮演何种角色?

    3.贝尔宾团队角色与工作:不同角色的特征及适合从事的工作

    4.团队构成,重在平衡

    5.团队组合,重在互补

    6.团队中缺谁——虚拟团队分析

    7.不同角色对团队的贡献

    1)团队中最具创造潜力的两个角色

    2)实践练习:如何发挥他们的作用

    团队中最具执行力的两个角色

    8.团队中最具判断力的角色

    团队角色搭配:和谐搭配和冲突搭配

    9.角色管理启示

    1)没有完美个体,只有梦幻团队

    2)如何看待角色的缺失?

    3)让正确的人做正确的事

    10.究竟需要平衡的个体?还是均衡的团队?


    课程标签:通用管理,团队建设

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