领导力/销售管理/TTT专家教练

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《高级教练技术-教练型领导力系列》 《高级培训师培训(TTT)系列》 《领导创新与变革》 《MTP-中层管理者全面综合管理技能提升训练》 《问题解决与决策》 《专业演讲技巧》 《利益最大化商务谈判》
  • 邀请费用:
    35000元/天(参考价格)
高管演讲技巧培训课程大纲

2020-01-14 更新 10次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 演讲口才
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    1.建立清晰和有说服力的演讲中心思想 2.组织逻辑的演讲结构 3.使演讲更具说服力、更生动 4.使你呈现的信息 1)被正确理解 2)激发期望的行动 5.对于演讲者 1)提升了形象 2)建立了良好的影响力 3)展现了人格魅力
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    高管
  • 课程大纲

    第一天:

    单元1:现状分析和现有的演讲能力

    1.自我介绍

    2.开放式讨论:什么使演讲充满活力和成功?成功的演讲对于高级经理人的意义

    3.回顾议程和训练的方法

    单元2:高影响力的呈现

    1.心眼想通的魅力

    2.高能量状态:充分运用声音和其他因素建立良好的印象

    3.适当的姿势,音量,音调和手势

    单元3:组织你的观点–演讲的中心思想

    1.定义你的演讲目标和结果

    2.分析你的听众

    3.建设核心观点和逻辑流程

    4.运用搭“积木”方式呈现你的观点,产生高影响力

    5.格式化组织丰富信息和有说服力的演讲

    6.有力的开场白

    单元4:建立和运用视觉效果

    1.创造良好的视觉效果的原则

    2.如何定位自己与屏幕的关系

    3.如何“清晰”的视觉效果

    4.家庭作业的任务:准备五分钟的演讲实践,要求运用视觉工具

    第二天:

    单元5:与你的听众的合作

    实践练习:呈现你的家庭作业

    单元6:处理听众的问与答

    1.学会如何聆听听众的提问

    2.如何消除和定位具有挑战性的问题

    3.练习回答问题

    单元7:高影响力的沟通情况

    1.简短向领导汇报

    1)如何通过演讲传递新的信息

    2)为良好印象和影响力,即时组织你的思想

    3)如何去除不必要的细节

    4)学三步法展现你的魅力

    2.给你90秒记性现场即时演讲

    1)如何即兴的情况下建立信誉

    2)学习四步法快速、精确、高影响力现场呈现你的观点

    3)融会贯通:运用所学,完成一个6–10分钟的演讲练习

    单元8:总结

    1.回顾学到的技巧

    2.评估使用的工作技能和经验,并建立相应的的计划

    3.结束


    课程标签:职业素养,演讲口才

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