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《制造业新产品研发项目管理(ZZY01)通用培训》

发布时间:2019-07-05    点击数:31
课程大纲

一、项目研发概述

1、研发项目的定义

2、研发项目的类型

6、研发项目成功和失败的主要因素

二、现代研发项目管理

1、项目和项目管理的概念

2、现代研发项目质量管理的概念

2.1研发质量概念

2.2研发质量成本

2.3研发质量责任

3、研发项目管理的目标

7、研发项目管理的两条核心主线

7.1研发团队的项目管理

7.2研发项目的阶段评审

7.3团队项目管理与项目阶段评审的关系

三、研发团队的项目管理内容和流程

1、研发项目生命周期管理

2、研发项目阶段划分的原则和方法

3、阶段管理内容及其细节

3.1概念规划阶段

四、研发项目阶段评审方法论的内容和流程

1、研发阶段评审的概念和实质

2、研发阶段评审的目地和作用

3、阶段评审点的设置及评审内容

3.1概念规划阶段评审

3.5研发产品交付阶段

4、判断项目中止的依据

五、案例练习:如何编制一个实用的研发项目计划?

1、根据什么?进行初步的项目分析

2、项目分解技术的作用、方法和技巧

7、报上级评审并批准项目计划

六、研发项目计划实施中的常见控制问题

1、PM的权利

2、项目的分层实施、分层监控与授权

3、公司中其他职能部门对项目团队的支持和积极参与

4、研发项目常用的控制手段

七、研发项目变更管理与控制

1、研发项目变更的主要来源分析;

2、研发项目变更对项目的影响分析;

3、研发项目变更的系统控制五原则;

八、研发项目资源管理

1、项目资源估算依据

2、矩阵组织条件下的项目资源冲突和项目经理的作为

3、多项目条件下对资源分配的影响

九、研发人员的角色转换与项目管理能力提升

案例讨论:项目经理由市场部经理,还是技术专家担任比较好?

1、管理工作与技术工作的特点与差异

2、项目管理与职能管理的特点与差异

6、项目经理的职业素养和职业能力


标签:项目管理、流程管理



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