跨领域复合型项目管理实战专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    通讯工程承包商项目管理(TX01)通用培训、承包商工程项目管理(CBS01)通用培训、制造业新产品研发项目管理(ZZY01)通用培训、企业运营中的项目化管理(QT01)通用培训、房地产工程开发商项目管理实践(FDC01)培训、业主工程项目管理(YZ01)通用培训
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
制造业新产品研发项目管理(ZZY01)通用培训

2019-07-05 更新 483次浏览

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  • 所属领域
    项目管理 > 项目流程管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 教育培训行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    三天
  • 适合对象
    机械、电子、电气、仪器仪表、汽车、造船、纺织、化工、军工、冶金、医药等各类制造型企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、QC经理、技术部门主管、人力资源经理等。
  • 课程大纲

    一、项目研发概述

    1、研发项目的定义

    2、研发项目的类型

    6、研发项目成功和失败的主要因素

    二、现代研发项目管理

    1、项目和项目管理的概念

    2、现代研发项目质量管理的概念

    2.1研发质量概念

    2.2研发质量成本

    2.3研发质量责任

    3、研发项目管理的目标

    7、研发项目管理的两条核心主线

    7.1研发团队的项目管理

    7.2研发项目的阶段评审

    7.3团队项目管理与项目阶段评审的关系

    三、研发团队的项目管理内容和流程

    1、研发项目生命周期管理

    2、研发项目阶段划分的原则和方法

    3、阶段管理内容及其细节

    3.1概念规划阶段

    四、研发项目阶段评审方法论的内容和流程

    1、研发阶段评审的概念和实质

    2、研发阶段评审的目地和作用

    3、阶段评审点的设置及评审内容

    3.1概念规划阶段评审

    3.5研发产品交付阶段

    4、判断项目中止的依据

    五、案例练习:如何编制一个实用的研发项目计划?

    1、根据什么?进行初步的项目分析

    2、项目分解技术的作用、方法和技巧

    7、报上级评审并批准项目计划

    六、研发项目计划实施中的常见控制问题

    1、PM的权利

    2、项目的分层实施、分层监控与授权

    3、公司中其他职能部门对项目团队的支持和积极参与

    4、研发项目常用的控制手段

    七、研发项目变更管理与控制

    1、研发项目变更的主要来源分析;

    2、研发项目变更对项目的影响分析;

    3、研发项目变更的系统控制五原则;

    八、研发项目资源管理

    1、项目资源估算依据

    2、矩阵组织条件下的项目资源冲突和项目经理的作为

    3、多项目条件下对资源分配的影响

    九、研发人员的角色转换与项目管理能力提升

    案例讨论:项目经理由市场部经理,还是技术专家担任比较好?

    1、管理工作与技术工作的特点与差异

    2、项目管理与职能管理的特点与差异

    6、项目经理的职业素养和职业能力


    课程标签:项目管理、流程管理

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