中国著名实战管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《MTP中层干部管理技能提升》 《打造高效能班组长》 《打造实战执行力》 《五型杰出班组长培训》 《高绩效团队建设与管理》 《管理者角色定位与管理技能提升》《成功从优秀员工做起》 《360度管理沟通无障碍》 《跨部门沟通与协作》 《阳光心态与正能量提升》 ……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
管理者角色认知与定位课程大纲

2019-09-05 更新 279次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 角色认知
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业
  • 课程背景
    在企业运营管理中,管理者几乎存在于各个组织中,他不但是组织的“缓冲器”,更是上下级的“助力器”,承担着承上启下、上通下达的责任,如果工作做得好,他就能促进组织的正常运营和稳定发展,自己也可以得到领导的赏识和部属的尊重;如果工作做得不好,他就会给组织的管理发展和绩效增长带来重大阻力,自己也会变成“三明治”。因此,管理者要想在组织中有所作为,就必须清楚了解管理者的发展,认知自己的角色定位,并能有效的进行转换和自我管理。
  • 课程目标
    1.深刻领悟管理的实质和管理的基本职能; 2.明确中层管理者的职责和作用,并充分发挥好中层“腰部”功能; 3.促进中层管理者在组织内部的角色转换; 4.有效提升中层管理者的职业管理能力; 5.促进中层管理者的角色扮演和自我成长。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中层干部及中基层管理人员
  • 课程大纲

    第一章、经理人的管理认知

    1、管理的定义和内涵

    2、管理的重点是对人的管理(如何才能实施对人的有效管理?)

    3、管理的四大基本职能(如何有效发挥管理四大职能?)

    第二章、经理人的角色转变

    1、管理者角色转变的对比(如何从技术骨干转变为优秀管理者?)

    2、骨干员工与管理者的区别

    3、管理者角色环境分析(基层、中层、高层)

    第三章、经理人的定位分析与误区

    1、管理大忌之角色与位的问题(错位、越位、缺位、不到位等)

    2、中层干部常见的角色错位

    3、避免中层经理的两种病症

    4、关于管理者角色的历史观点

    5、管理者在企业结构中的位置

    6、针对上中下三层的定位分析(管理者如何清晰自己的角色定位?)

    7、高效管理者的四个关键角色

    ——管理变革者/文化塑造者/绩效创造者/激励教导者

    第四章、经理人的角色扮演

    1、管理者如何进行角色扮演?

    2、管理者的角色期待分析

    3、管理者如何进入角色?

    4、管理者关系角色的相处之道

    第五章、经理人的职业素质与要求

    1、职业经理人职业素质要求

    2、木桶原理—弥补致命缺陷

    3、德才兼备,以德为先,以德帅才

    4、员工心目中的好经理

    5、领导心目中的好部属

    6、企业中层管理者应具备的10种才能

    7、案例训练-诊断管理者的素养

    http://www.mingshi51.com/jiangshi-1tygl-2jsrz.html

    课程标签:通用管理、角色认知

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