2019-09-05 更新 279次浏览
第一章、经理人的管理认知
1、管理的定义和内涵
2、管理的重点是对人的管理(如何才能实施对人的有效管理?)
3、管理的四大基本职能(如何有效发挥管理四大职能?)
第二章、经理人的角色转变
1、管理者角色转变的对比(如何从技术骨干转变为优秀管理者?)
2、骨干员工与管理者的区别
3、管理者角色环境分析(基层、中层、高层)
第三章、经理人的定位分析与误区
1、管理大忌之角色与位的问题(错位、越位、缺位、不到位等)
2、中层干部常见的角色错位
3、避免中层经理的两种病症
4、关于管理者角色的历史观点
5、管理者在企业结构中的位置
6、针对上中下三层的定位分析(管理者如何清晰自己的角色定位?)
7、高效管理者的四个关键角色
——管理变革者/文化塑造者/绩效创造者/激励教导者
第四章、经理人的角色扮演
1、管理者如何进行角色扮演?
2、管理者的角色期待分析
3、管理者如何进入角色?
4、管理者关系角色的相处之道
第五章、经理人的职业素质与要求
1、职业经理人职业素质要求
2、木桶原理—弥补致命缺陷
3、德才兼备,以德为先,以德帅才
4、员工心目中的好经理
5、领导心目中的好部属
6、企业中层管理者应具备的10种才能
7、案例训练-诊断管理者的素养
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课程标签:通用管理、角色认知