2019-09-18 更新 313次浏览
案例分析:IBM、华为的IPD故事
IBM面临的困局
游击队遇到管理瓶颈
市场对华为的挑战
如何杀出一条血路
烧不死的鸟就是凤凰
实施IPD后的效果:
产品投入市场时间缩短40%~60%;
产品开发浪费减少50%~80%;
产品开发生产力提高25%~30%;
新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%
案例分析:华为如何推行IPD取得的成就?
IPD的总体架构
什么是IPD
IPD的核心思想
关注市场需求
关注流程重组
关注产品开发模式
三种产品开发模式介绍
不同产品开发模式下的组织结构建议
某公司引进IPD后的效果
案例分析:如何利用IPD系统解决企业发展问题?
IPD的核心内容
产品管理概览
业界端到端的产品管理流程介绍
基于市场需求的产品管理总体框架
产品生命周期管理介绍
介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合
介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点
如何针对市场的卖点进行产品特性开发
IPD的运作流程
案例分析:如何利用IPD完成跨部门产品运作机制?
IPD的组织结构设计
IPD的组织
IPDT(集成产品管理团队)的主要职责
PDT(产品开发团队)的主要职责
PMT(产品市场团队)的主要职责
TDT(产品技术团队)的主要职责
职能部门在团队中的主要职责
IPD的组织运作机制
案例分析:组建PDT团队,并分析各团队的主要职责
产品战略与规划
产品战略金字塔
产品平台战略与规划
产品线战略与规划
如何制定战略规划
产品平台的概念
产品平台与产品、产品线的区别
如何规划产品平台?
案例分析与练习:如何制定本公司的产品线战略规划?
市场管理(MM)
为什么要建立以市场为中心的产品开发体系
什么是市场管理
市场管理在产品开发中的地位和作用
市场管理的六步法
理解市场
细分市场
产品组合分析
制定细分市场的规划
整合并优化资源
管理规划并进行绩效评估
案例分析与练习:如何制定本公司的产品的市场规划?
IPD产品开发的主要活动
产品定位与策略制定
市场细分与需求分析
产品开发与项目管理
产品定价与商务策略
产品推广与销售支持
销售管理与客户回馈
案例分析与研讨:如何进行产品开发管理?
IPD中的评审管理
缺乏评审的危害和后果
决策评审与技术评审
决策评审是公司战略执行的保证
技术评审是产品质量的保证
如何建立有效的评审机制,避免评审走形式?
技术评审点的设置
各技术评审点的主要内容有哪些?
案例分析与练习:某产品开发的决策评审和技术评审点的设置
IPD咨询案例分析
总结与交流
课程标签:通用管理、管理技能