著名IPD、项目管理咨询专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《项目管理实战沙盘》、《IPD集成产品开发管理》、《成功的产品管理》、《项目成本管理与成本控制》、《从技术走向管理》、《研发型企业的考核与激励体系建设》等。
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
企业矩阵式管理培训课程大纲

2019-09-18 更新 442次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 通信行业
  • 课程背景
    IBM通过矩阵式管理,充分利用了企业的资源,建立了基于市场需求为导向的产品开发体系,提高了员工的单位效率,使企业起死回生。 华为公司通过实施矩阵式管理模式的变革,使中国又诞生了一个具有国际竞争力的伟大企业,而且华为的神话还在续写。 矩阵式管理是怎样提高企业的核心竞争力,如何充分利用企业资源,提高单位员工的工作绩效,如何建立市场需求为导向的产品开发体系? 本课程中,黄飞宏老师结合自身工作经验,以及在IPD、项目管理咨询方面的咨询优势,结合国际成功的矩阵式管理模式的案例,理论结合实际,从咨询的角度,全方位讲解和分析矩阵式管理模式,以及如何高效实施矩阵式管理模式。
  • 课程目标
    1.掌握矩阵式管理模式的运作流程 2.认识矩阵式管理模式的优点 3.掌握如何有效实施和发挥矩阵式管理模式的优势 4.掌握如何利用矩阵式管理模式提高企业核心竞争力
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企事业单位高层,包括总裁、总经理、部门经理等。
  • 课程大纲

    现代企业管理面临的问题和瓶颈

    矩阵式管理的定义和结构

    什么是矩阵?

    什么是矩阵式管理?

    什么是强矩阵?

    什么是弱矩阵?

    其他组织结构

    职能式

    项目式

    矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较

    越来越多的公司实施矩阵式管理模式

    为什么实施矩阵式管理?

    IBM实施矩阵式管理模式的效果

    ABB实施矩阵式管理模式

    华为实施矩阵式管理模式的效果

    研讨:我们适合实施矩阵式管理模式吗?

    矩阵式管理的运作流程

    全流程的矩阵式管理模式介绍

    矩阵式管理中的多头领导问题

    矩阵式管理中的沟通问题

    业界成功的矩阵式管理经验介绍

    IPD流程介绍(选项)

    研讨:如何建立成功的矩阵式管理模式和流程?

    矩阵式管理的优点和缺点

    矩阵式管理模式的三大优势分析

    矩阵式管理模式的缺点分析

    案例分析与研讨:矩阵式管理模式如何在我们公司实施?

    高效实施矩阵式管理所需的条件

    什么样的企业适合矩阵式管理?

    企业在多业务、多产品线运作中,矩阵式管理的优势

    企业的人才梯队和接班人计划

    相应的绩效考核体系的运作

    研讨:如何有效系统发挥矩阵式管理的优势?

    某公司如何实施矩阵式管理变革

    某公司当年面临的问题

    某公司实施矩阵式管理的过程介绍

    某公司矩阵式管理的一系列改革过程介绍

    某公司实施矩阵式管理模式后的效果

    研讨:为什么矩阵式管理模式在某公司得到了落地?

    矩阵式管理中的考核与激励

    矩阵式管理模式中考核体系的构建

    如何建立公正、公平的考核体系?

    如何在矩阵式管理模式中激励员工?

    某公司在激励员工中的成就

    案例分析与研讨:为什么某公司的员工积极性如此高?

    矩阵式管理咨询案例分析

    充分认识到管理变革带来的阻力

    某公司在矩阵式管理模式的推行过程中存在的问题

    某公司如何一步一步建立规范化的矩阵式管理模式?

    某咨询项目的改革及成果

    案例分析与研讨:如何实施矩阵式管理变革?

    总结与交流

    课程标签:通用管理、管理技能

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