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成本管理与控制培训课程大纲

2019-08-28 更新 425次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 成本管控
  • 适合行业
    电力能源行业 医疗卫生行业 服装鞋包行业 商超零售行业 其他
  • 课程背景
    随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法。
  • 课程目标
    【强化成本意识】正确认知工作价值,加强成本管理理念 【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具 【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理,提升管理绩效
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员,以及企业财务人员。
  • 课程大纲

    第一讲:成本识别

    一、成本新认识

    1.成本是越低越好吗?

    2.关键的“第四项成本”

    视频分析:中国队输在哪里?

    3.成本的定义

    4.新定义下的成本识别

    第二讲:成本衡量

    课堂互动:企业成本核算情况自我诊断

    一、成本核算

    1.制造业成本流转方式

    2.传统成本核算的步骤

    1)直接成本的核算

    2)间接成本的核算

    3.传统成本核算的局限性

    二、成本核算的改进

    案例分析:老李的利润指标是怎么完成的

    1.完全成本法

    2.变动成本法

    3.两种成本法的比较

    三、作业成本法简介

    第三讲:成本分析

    一、成本差异分析

    1.差异分析方法

    案例讲解:生产过程的差异分析——这奖金应该怎么分?

    案例讲解:经营结果的差异分析——该扣谁的奖金?

    二、本量利分析

    课堂讨论:成本结构对利润的影响

    三、固定成本与变动成本的特征

    课堂演练:本企业的固定成本和变动成本有哪些

    四、边际贡献

    案例导入:哪条产品线应该停产?

    1.什么是边际贡献

    2.边际贡献与毛利的区别

    3.边际贡献的意义

    五、本量利分析

    1.本量利分析的定义

    2.图说本量利

    3.盈亏平衡点

    4.固定成本的意义

    小组讨论:本量利分析的作用

    1)影响企业销售量的因素有哪些?

    2)产品价格竞争的底线在哪里?

    3)如何确定与调整企业产品的成本结构?

    4)如何确立目标成本管理体系?

    5)投资可行性研究报告的本质是什么?

    6)提高预算准确性的思路?

    7)“轻资产模式”是“万金油”吗?

    课堂演练:本量利工具的应用

    六、低杠杆企业与高杠杆企业

    1.低杠杆企业的成本控制要点

    2.高杠杆企业的成本控制要点

    第四讲:成本控制

    一、成本控制的意义

    二、PDCA循环

    三、设置成本控制点

    案例:材料费的成本控制点设置

    案例:运输费的成本控制点设置

    四、变动成本的控制

    五、固定成本的控制

    1.约束性固定成本

    2.酌量性固定成本

    案例:应该聘请哪位营销总监

    六、七大浪费与改善

    小组讨论:本企业的浪费现象

    七、成本考核

    1.责任成本与可控成本

    2.内部转移定价

    3.责任成本与弹性预算

    课堂演练:制定本企业的成本改善方案

    课程总结


    课程标签:生产管理、成本管控

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