2019-08-28 更新 425次浏览
第一讲:成本识别
一、成本新认识
1.成本是越低越好吗?
2.关键的“第四项成本”
视频分析:中国队输在哪里?
3.成本的定义
4.新定义下的成本识别
第二讲:成本衡量
课堂互动:企业成本核算情况自我诊断
一、成本核算
1.制造业成本流转方式
2.传统成本核算的步骤
1)直接成本的核算
2)间接成本的核算
3.传统成本核算的局限性
二、成本核算的改进
案例分析:老李的利润指标是怎么完成的
1.完全成本法
2.变动成本法
3.两种成本法的比较
三、作业成本法简介
第三讲:成本分析
一、成本差异分析
1.差异分析方法
案例讲解:生产过程的差异分析——这奖金应该怎么分?
案例讲解:经营结果的差异分析——该扣谁的奖金?
二、本量利分析
课堂讨论:成本结构对利润的影响
三、固定成本与变动成本的特征
课堂演练:本企业的固定成本和变动成本有哪些
四、边际贡献
案例导入:哪条产品线应该停产?
1.什么是边际贡献
2.边际贡献与毛利的区别
3.边际贡献的意义
五、本量利分析
1.本量利分析的定义
2.图说本量利
3.盈亏平衡点
4.固定成本的意义
小组讨论:本量利分析的作用
1)影响企业销售量的因素有哪些?
2)产品价格竞争的底线在哪里?
3)如何确定与调整企业产品的成本结构?
4)如何确立目标成本管理体系?
5)投资可行性研究报告的本质是什么?
6)提高预算准确性的思路?
7)“轻资产模式”是“万金油”吗?
课堂演练:本量利工具的应用
六、低杠杆企业与高杠杆企业
1.低杠杆企业的成本控制要点
2.高杠杆企业的成本控制要点
第四讲:成本控制
一、成本控制的意义
二、PDCA循环
三、设置成本控制点
案例:材料费的成本控制点设置
案例:运输费的成本控制点设置
四、变动成本的控制
五、固定成本的控制
1.约束性固定成本
2.酌量性固定成本
案例:应该聘请哪位营销总监
六、七大浪费与改善
小组讨论:本企业的浪费现象
七、成本考核
1.责任成本与可控成本
2.内部转移定价
3.责任成本与弹性预算
课堂演练:制定本企业的成本改善方案
课程总结
课程标签:生产管理、成本管控