企业战略 > 互联网思维

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现在，互联网与经济社会各领域的融合发展进一步深化，基于互联网的新业态成为新的经济增长驱动力，企业家如何在互联网浪潮下，突破思维，找到以互联网为驱动的企业新价值？如何认清互联网＋产业的变革方向及如何二次创建企业核心竞争力？对于当今的企业而言，数据是否发挥了战略资产的价值？大数据能为企业提供哪些商业价值？ 课程将以互联网思维为切入点，帮助企业从市场、用户、产品、技术、服务、企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式，也是企业再造核心竞争力的过程。 课程还原现实商业环境中的实际案例，解决学员在企业互联网＋升级转型的过程中面临的“看不懂、想不到、做不了、业务与互联网不会结合、数据只会存不会用”的几大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路，实现企业价值管理。

了解互联网思维、互联网本质与特性 了解互联网环境下的商业本质，以及商业模式创新背后的规律与本质 了解大数据战略资产价值及数据背后的商业价值 掌握辨识企业核心能力，进行互联网＋产业价值链或商业模式创新的方法 掌握企业自身大数据应用能力，进行数字化商业经营 掌握如何做数字化价值管理，在资本层面实现企业更高溢出价值

一天

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

一、互联网思维是什么？

1、互联网思维的定义及与老板思维的关系

2、互联网思维与产业价值链的关系

二、互联网环境下的商业本质及商业模式创新？

1、互联网商业本质

互联网商业等于烧钱？

互联网的“羊毛出在猪身上，让狗买单”商业逻辑

如何给用户提供有价值的服务？

企业如何获取流量？

2、企业互联网＋商业模式的创新

企业如何找到价值链的位置？

企业该如何重新定位？

商业模式创新的挑战与机会有哪些？

商业模式创新重新定义竞争格局变化

案例：启迪桑德（互联网＋生活垃圾分类）、启迪桑德环卫云平台

三、传统企业互联网的商业模式该怎么做？ 

1、企业定位对商业模式的影响

2、企业互联网＋对企业管理机制的变化与挑战

3、企业如何设计互联网＋的业务系统？

4、企业业务逻辑设计方法论（四大步骤，20 个知识点）

案例：百安居

四、大数据在哪里？大数据资产价值论？ 

1、什么是大数据？

2、为什么大数据是企业资产？

企业老板如何看待数据资产？

企业老板对大数据愿景？

案例： 

3、大数据挖掘

企业该怎么做数据分析？

大数据处理

大数据决策模型该如何设计？

大数据价值挖掘

案例：

五、如何通过数字驱动商业创新？

1、数字驱动的是什么？

2、数字驱动依靠什么？

3、商业智能从哪里来？

案例：从微商，3年成为年收入100亿的企业

六、企业如何驾驭大数据？

1、企业驾驭数据具备什么条件？

2、数据规划的步骤和方法有哪些？

3、如何进行战略解码，形成执行计划

4、如何看懂数据背后的问题？

七、企业数据价值管理？

1、什么是数据价值？

2、如何打破数据孤岛？

3、数据价值管理，管什么？

课程标签：企业战略,互联网思维