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SQE供应商管理培训课程大纲

2019-12-05 更新 844次浏览

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  • 所属领域
    采购管理 > 供应商管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    基于供应链管理规则和供应风险控制规则,掌握供应商关系的灵活处理方法; 掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程—供应商sourcing技术; 统学习供应商质量风险控制方法和工具,切实提高供应质量水平;
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    质量经理、主管、供应商质量工程师/管理者、进料检验工程师/管理者、采购工程师/管理者、体系工程师
  • 课程大纲

    SQM

    SQM发展趋势

    SQE作为“标志性建筑”分工和职责

    供应链管理--企业核心竞争力之一

    供应商质量对企业的影响

    从VOC(客户之声)到供应商表现

    质量成本COQ

    ★供应商风险分析与风险控制

    缺陷风险优先减少系统

    设置风险截止手段与环节

    飞行检查与源头监控策略

    ★供应商开发、选择

    供应商开发质量考量原则

    供应商分类识别

    供应商样品初步审查

    5R评审考量原则

    签订采购及品质相关协议

    ★评价供应商的质量

    品质结果的衡量--产品质量的测定:

    品质过程的衡量--质量保证体系的评审

    •ISO、VDA质量体系评审

    •产品质量先期策划APQP

    •评审的流程

    分析供应商的质量

    过程能力指数分析

    基于供应链的流程分析

    运用SPC识别质量变异

    运用FMEA识别质量变异

    ★提升供应商的质量

    解决质量问题

    •建立组织架构和机制

    •质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权

    •因果关系图

    •失效模式及效果分析FMEA

    •差错防止POKA YOKE

    •实验设计法DOE

    预防质量问题

    •从营运体系、产品和工艺、组织和团队的角度帮助供应商建立:

    ★如何建立双赢的供应商关系

    供应商关系管理原则

    策略供应商制度

    供应商关系定位

    供应商关系管理通则

    供应商绩效考核表制定SQM发展趋势与职能变迁

    SQM发展趋势

    SQE作为“标志性建筑”分工和职责

    供应链管理--企业核心竞争力之一

    供应商质量对企业的影响

    从VOC(客户之声)到供应商表现

    质量成本COQ

    ★供应商风险分析与风险控制

    缺陷风险优先减少系统

    设置风险截止手段与环节

    飞行检查与源头监控策略

    ★供应商开发、选择

    供应商开发质量考量原则

    供应商分类识别

    供应商样品初步审查

    5R评审考量原则

    签订采购及品质相关协议

    ★评价供应商的质量

    品质结果的衡量--产品质量的测定:

    品质过程的衡量--质量保证体系的评审

    •ISO、VDA质量体系评审

    •产品质量先期策划APQP

    •评审的流程

    分析供应商的质量

    过程能力指数分析

    基于供应链的流程分析

    运用SPC识别质量变异

    运用FMEA识别质量变异

    ★提升供应商的质量

    解决质量问题

    •建立组织架构和机制

    •质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权

    •因果关系图

    •失效模式及效果分析FMEA

    •差错防止POKA YOKE

    •实验设计法DOE

    预防质量问题

    •从营运体系、产品和工艺、组织和团队的角度帮助供应商建立:

    ★如何建立双赢的供应商关系

    供应商关系管理原则

    策略供应商制度

    供应商关系定位

    供应商关系管理通则

    供应商绩效考核表制定


    课程标签:采购管理,供应商管理

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