2019-06-04 更新 439次浏览
目标与介绍
介绍课程目标,建立课程期望
暖场活动
管理角色的转换
经销商管理者的重要职能
经销商管理者的使命和职责
销售管理者的角色转换
管理的五大功能
结果与过程的联系
市场及销售管理的系统思维和方法
市场分析过程和工具
如何做到知己知彼
全盘市场计划的制定
市场策略与实施
影响销售的重要因素
著名的“小汽车”原理解析(结果=市场活动+公司资源及个人竞争力)
只看结果,成功是偶然的
把控过程,成功是必然的
如何评估经销商现状
怎样通过数据分析经销商的努力
经销商做好工作的先决挑战
销售漏斗与商机概率
怎样看待经销商汇报的客户销售情况
经销上对现状的汇报和你的理解是否一致
怎样避免经销商的“报喜不报忧”或“只见树木不见森林”
介绍销售漏斗及工具的实用
怎样确定达成业绩需要做的工作和努力
坐在班椅后也可以运筹帷幄的核心科学、客观分析现有业绩的方法
经销商销售管理工作的三部曲
分析经销商能力、行为与业绩的有机联系
建立对经销商销售人员的长处与不足的衡量标准
掌握评估经销商销售人员的工具
学习如何为取得已定计划做出预测,并达成业绩目标
销售业绩、关键行动和个人潜能的关系
从销售管理走向销售教练
不能总说经销商不努力,你在经销商身上花了多少时间和努力?
抓管理不能忽略人
重视人不等于分房子、发奖金
四种经销商的行为表现及处理方法
如何将经销商培养成即愿意做和能做的人
经销商是训练出来的
训练离不开机制、系统和流程
建立内部辅导,实施经销商教练的机制
系统化、针对性对经销商进行指导和监督
辅导和教练的方法和工具
机制、系统、流程、时间=成功
建立良性的激励机制
为什么士气不高
关于个人需要的分析
关于动机的分析
关于公平的分析
关于个人期望的分析
为什么不买帐
需求错位
激励不等于奖励
激励方法的问题
激励的策略
掌握激励弹性
适时地满足下属的不同需求
物质和精神的激励
情境激励
关于四种人格类型与四种激励方式的讨论
激励菜单,对症下药
大客户销售流程与辅导、教练的主题
大客户销售的流程和重要步骤
销售工具(一)客户筛选的准则
销售工具(二)拜访准备
销售工具(三)建立信任
销售工具(四)客户需求了解
销售工具(五)客户需求深度分析
销售工具(六)引导客户需求
销售工具(七)产品或方案特优例证
销售工具(八)客户异议处理
销售工具(九)销售态势分析
销售工具(十)留存客户
课程标签:销售技巧丨门店销售