2019-10-23 更新 480次浏览
第一部分:有效沟通篇
第一讲高效沟通概述
1、工作从沟通开始
企业管理者70%的时间用在沟通上
企业中70%的问题出在沟通障碍上
2、沟通的概念
3、沟通的关键三要素
4、沟通的重要原则
5、沟通的主要障碍
第二讲为什么沟而不通?
1、沟通渠道
①没有主动去开启沟通渠道
②没有选择合适的沟通渠道
③没有营造融洽的沟通氛围
2、编码角度
①语言表达能力不佳或欠缺
②不懂得说话的技巧或艺术
③未能充分传达自己的信息
④未注重非语言信息的应用
3、解码的角度
①倾听误区
②同理心缺失
第三讲高效沟通的基本步骤
1.步骤一事前准备
2.步骤二确认需求
3.步骤三阐述观点——介绍FAB原则
4.步骤四处理异议
5.步骤五达成协议
6.步骤六共同实施
第四讲人际风格沟通技巧
1.人际风格的四大分类
2.各类型人际风格的特征与沟通技巧
3.分析型人的特征和与其沟通技巧
4.支配型人的特征和与其沟通技巧
5.表达型人的特征和与其沟通技巧
6.和蔼型人的特征和与其沟通技巧
第二部分:人际关系篇
第五讲:人际关系从改善自己开始
改善礼仪
展现语言的魅力
合理的运用肢体语言
掌握有效的沟通技巧
学会欣赏和赞美人
幽默
尊重隐私
第六讲:如何处理内部的人际关系
一、懂得八大人性
人性一:人性喜欢获得,不喜欢付出;
人性二:人性喜欢自我表现,不喜欢被别人说服;
人性三:人性喜欢被关心,被爱,被尊重;
人性四:人性喜欢被赞美、认同、不喜欢被反对;
人性五:人性天生就有好奇心;
人性六:人性喜欢享受,不喜欢吃苦;
人性七:人性安全感,不喜欢被骗;
人性八:人性喜欢善良,讨厌恶毒。
二、建立良好的人际关系的重大要素
(1).微笑(切记一定要微笑)
(2).赞美的言语神态
(3).富有同情心
(4).静心倾听
(5).注视的眼神
(6).记住别人的姓名
(7).己所不欲,勿施于人
(8).用别人希望被对待的方式去对待他(她)
三、与上级的有效沟通
理清角色关系
向上司请示汇报工作的程序要点
向上汇报的方法
4、说服上司的技巧
5、取得上级信任的沟通方式
四、与下级的有效沟通
与下级沟通的原则
如何下达工作指令
有效的赞扬与批评下属
4、激励下级的方式
5、与下级的面对面沟通
五、与同事的有效沟通
1、与同事沟通的原则
建立情感账户
交情与工作效率的关系
取得良好关系的沟通方法
5、如何做好跨部门沟通协作
第七讲:如何处理组织外部的人际关系
一、接近客户的技巧
1.如何使用接近语言
2.接近客户的技巧
3.面对接待员的技巧
4.面对秘书的技巧
5.会见关键人士的技巧
6.获取客户好感的六大法则
二、与客户的有效沟通
客户的基本心理特征
客户抱怨的原因
处理客户抱怨的正确步骤
消除客户异议的应对技巧
5、有助于建立客户忠诚度的沟通方法
课程标签:职业素养、沟通技巧