职业化培训讲师韩晶7年上市公司高管

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    职业化:《职业化训练》、《执行力培训》、《职业化心态培训》、《职业道德培训》、《职场情绪与压力管理》、《时间与工作计划》、《高效沟通技巧培训》、《员工忠诚度》、《高效团队建设》、《员工职业素养培训》、《员工综合技能提升培训》 优质服务:《优质服务技能提升》、《客户服务与投诉处理》、《服务意识培训》、《服务礼仪培训》、《销售礼仪培训》……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
高效沟通技巧培训课程大纲

2019-10-23 更新 762次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 沟通技巧
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 医疗卫生行业 美容整形行业 汽车服务行业
  • 课程背景
    沟通是管理人员最重要的工作之一,管理人员在作出正确的决策之前,必须向他的上司、协作部门、下属及同事全面准确地了解有关的一些信息。根据对有关管理人员工作时间分布的研究表明,在管理人员一天的工作时间里,有80%的时间用于沟通。在沟通的过程中,有45%的时间在倾听,30%的时间在讲话,16%的时间在阅读文件,9%的时间在书写报告,因此对于管理人员来讲,沟通是一项重要的管理技能。要做好沟通工作,管理人员应能灵活运用各种沟通手段与沟通形式,克服沟通中的各种障碍,在管理实践中不断改进沟通技能。
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    公司基础员工、中层管理人员
  • 课程大纲

    第一部分:沟通的概述

    案例分析:小孙为什么能够获得车间主任们的支持?

    一、沟通的定义

    二、沟通的意义

    三、有效的信息发送

    四、沟通的四大秘诀

    第二部分:高效沟通的步骤

    步骤一:事前准备

    步骤二:确认需求

    1、问题的类型

    开放式问题

    封闭式问题

    2、问题举例

    自然赋予我们人类一张嘴,两只耳朵,也就是让我们多听少说。——苏格拉底

    步骤三:阐述观点

    步骤四:处理异议

    步骤五:达成协议

    步骤六:共同实施

    第三部分:影响沟通的障碍

    一、信息沟通过程中的障碍

    1、来自信息发送者的障碍

    案例分析:秀才买柴

    表达能力不佳

    形象因素不良

    从个人利益出发

    2、来自信息传递过程中的障碍

    案例分析:谁把货弄错了

    没有利用恰当的沟通渠道

    传递环节过多

    外界环境的干扰

    3、来自信息接收者的障碍

    选择性知觉

    解码和理解偏差

    拒绝倾听

    信息过量

    案例分析:乔.吉拉德的一次经历

    二、信息沟通环境方面的障碍

    案例分析:副总笑了

    第四部分:沟通能力的培养

    案例:病人面前头别摇

    一、有效沟通的原则

    目的性原则

    清晰性原则

    简明性原则

    连续性原则

    反馈性原则

    二、口头语言沟通的技巧

    1、倾听的技巧

    案例分析:把手机关掉

    2、说话的技巧

    案例分析:孔子授徒

    提问的技巧

    案例分析:加鸡蛋

    三、书面语言沟通的技巧

    书面沟通的原则

    信函的写作技巧

    报告的写作技巧

    四、非语言沟通的技巧

    身体语言沟通的技巧

    案例分析:着装坏了大事

    副语言沟通的技巧

    案例分析:表演

    第五部分:情商与人际沟通

    一、情商概述

    二、自我认识与人际沟通

    三、管理自我与人际沟通

    四、自我激励与人际沟通

    五、识别他人情绪与人际沟通

    六、处理人际关系的技巧与能力

    第六部分:高效沟通技巧培训总结

    课程标签:职业素养、沟通技巧

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