2019-12-05 更新 525次浏览
(一)管理思维与角色认知
(a)学习的心态与学习速度要求
(b)怎样从左脑思考转型为全脑思考
(c)打破思维定式和经验程式化
(d)颠覆逻辑,形成软性思维
(e)技术人员转化为管理人员的四大障碍
(f)管理者的角色转换与认知
(g)基层管理者角色定位与心态调整
(h)如何摆脱“解决问题”的角色定位
(i)技术人员与管理人员的特质区别
(j)管理之路---全面认识管理
(二)管理者职业素养提升
(1)被管理者忽略的职场礼仪
(2)管理者的自我职涯规划与管理
(3)管理者的时间管理与效率
(4)心智模式:随喜心&亲和力
(5)核心沟通技术:沟通循环
(6)会议发言的问答策略与技巧
(7)管理者的倾听技术与艺术
(8)有效发问技巧与逻辑连贯
(9)谈判前准备与对手分析
(10)建立融洽的谈判气氛
(11)商务谈判中的禁区与博弈
(12)曲线进攻控制谈判局势
(13)案例:通过表面看到问题背后的问题
(三)管理者的决策与习惯转变
(1)不同管理层所需具备的技能
(2)管理者决策力的维度分析
(3)六顶思考冒的决策分析方法
(4)集体决策与集中快速决策
(5)工作习惯性测试---关注结果
(6)管理者的心态要求---全局意识
(7)管理者的时间管理---紧扣要事
(8)传统思维的缺点与Y23现象
(9)建立绩效伙伴关系与创造信任
(10)发展团队优势与集思广益
(11)个人习惯与团队习惯养成
(12)管理者的责任意识与担当
(13)案例:实习生的工作失误
(四)高效管理者的传播技术
(1)优秀的运动员未必是教练员
(2)开场白的结构:建立正确的期望
(3)勇气信心:不怕丢脸才能争脸
(4)演讲方案药理明晰对症下药
(5)说服:不能站在对立面进行
(6)说服性演讲的呈现技巧
(7)如何在传播中展现魅力
(8)演讲如何演及如何面对意外和尴尬
(9)要“虎”头也要“虎”尾—完美的句号
(10)专业技术型会议的传播策略与技巧
课程标签:通用管理、管理技能