2019-12-05 更新 395次浏览
课程大纲第一部分:人才发展
1、换个角度理解“以人为本”
2、领导者必须善于识别人
3、用人,包容人、发展人
4、有效获取信息的流程与步骤
5、如何进行有效指导与辅助
6、下属类型与应对管理策略
7、如何成为激励型领导
8、收拢人心的策略技巧
第二部分:管理修炼
1、第一项修炼:聆听内在的心声
2、第二项修炼:呈现真实的自己
3、第三项修炼:构建三赢的关系
4、第四项修炼:启导共同的愿景
5、第五项修炼:弘扬上善的亲和
6、第六项修炼:辐射积极的能量
7、第七项修炼:促进他人的行动
8、第八项修炼:永不止息的创新
第三部分:决策与执行
1、视野半径与决策误区
2、战略思维与趋势把握
3、重大决策的三个流程
4、有效决策与量化管理
5、打造团队的无借口彻底执行
6、基层管理者执行力的监管
7、承诺法提升执行力
8、建立积极进取的管理哲学
第四部分:整合与财务控制
1、系统观念与企业管理矩阵
2、计划与营销导向的管理功能体系
3、全面预算制的财务控制
4、财务信息的决策资讯功能
5、跨部门协调与资源共享
6、有限授权与成就激励
7、管理艺术的视野开拓
8、高层管理者的人生价值追求
课程标签:领导力、领导技能