公司治理 | 招聘管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    MTP企业管理者才能发展培训、经典销售技巧、绩效考评与目标管理、企业行政管理、区域销售与渠道管理、高效团队建设、优质客户服务管理与技巧、战略与变革管理、战略与变革管理、卓越客户服务与管理技能提升、销售人员的有效沟通技巧 工作压力与缓解管理 培训风格:‘旁征博引,深入浅出,幽默风趣,回味无穷’。
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
《有效呈现技巧》培训课程大纲

2019-11-21 更新 223次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    银行证券行业 教育培训行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    什么是呈现?什么是有效呈现?呈现在工作中有哪些作用…这些都是被忽略的问题… 课程从实际出发,排除和阐述演讲与沟通与呈现的关系,从而达到有效+呈现的目的, 尤其是‘商业呈现’的课程内容,更是针对企业和学员而编写,有非常强的应用效果。
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业各层管理人员、团队成员与部门员工 产品介绍、公司宣传、专业知识培训、方案介绍、工作汇报等表达的专业人士
  • 课程大纲

    一单元、基础知识与技能

    呈现定义:

    一、基础知识与技能

    1.为什么需要呈现

    2.成功呈现的基础

    3.成功呈现的原则

    4.常见十六个缺点

    呈现和沟通有什么区别?

    呈现的三特点:(表达和展现)

    成功呈现8原则

    二单元、整体过程及技巧

    1.呈现的过程

    2.关键的开始

    3.动人的内容

    4.完美的结束

    整体过程六要素:

    思维导图应用与组织

    通过5w2H法则进行准备

    填写你工作性质中5W2H要点,予以进行准备

    1.你负责方案的可行性和有可能出现的障碍是什幺?

    2.写一份行动方案计划书,或者在原来行动方案计划书中,圈列出5w2H

    三单元、呈现障碍与分析

    1.障碍原因

    2.受众分析

    3.呈现内容

    4.表达方式

    四种问题受众

    成功呈现注意事项

    四单元、呈现的精确表达

    1.呈现五要素

    2.呈现八方式

    3.环境与心理

    4.呈现的时机

    五单元、呈现的精确表达

    1.态度与形象

    2.身体和语言

    3.呈现七步骤

    4.特殊呈现法

    六单元、商业呈现

    商业呈现:是经济组织成员运用呈现技巧…的过程

    商业呈现方式:

    1.企业方式:优势式焦点式固定式重复式

    2.个人方式:借势式关联式依托式总分式

    提示:

    个人商业呈现更多是运用…

    请描述呈现你公司特点与优势

    1.请扼要列举特征和要素

    2.你如何应用特点与优势?

    七单元、简报呈现概论

    1.简报概念与

    2.简报三作用

    3.简报三种类

    4.格式五结构

    简报含义:是简明报道,为及时反映情况、汇报工作、

    交流经验、揭示问题而编发的内部文件。

    简报三作用:

    简报呈现4要求

    1、敏感性2、预见性3、价值性4、技巧性

    简报种类和结构

    简报三种类

    简报的写法

    八单元、述职报告

    述职报告的定义

    述职报告三有利

    述职报告的分类

    述职报告二特点

    1、自我评述:

    2、按标准评述

    3、呈现政绩:

    述职报告五结构

    主要工作政绩:

    述职报告三原则

    1、要突出能力

    2、要实事求是

    3、情理相融

    述职报告与总结报告的联系与区别

    九单元、文字呈现要求

    1.抓准问题、有的放矢

    2..抓典型性、问题追踪

    3.着眼大局、小处见大

    4.材料准确、内容真实

    5.简明扼要、一目了然

    6.讲究时效、反映迅速

    6.内容实在、杜绝空洞

    十单元、特殊呈现应对技巧

    谈判呈现

    沟通呈现

    扭转呈现

    其它形式

    课程标签:领导力、领导技能

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