2019-11-21 更新 223次浏览
开场白:从招聘和复试:谈胜任力
一单元、胜任力模型构建实务
1.发展历史与大规模应用
2.胜任力核心与机会成本
3.如何改善企业管理系统
4.基于胜任力的双面绩效
第二单元、掌握胜任力词条和应用
1.胜任力理论基本结构
2.词条选择与实际内容
3.什么是维度构面组合
4.行为定义与等级划分
第三单元、胜任力模型战略分析法
胜任力模型的战略
分析企业人才战略
人才实证和心理学
操作性的实际应用
第四单元、胜任素质方法和工具
1.掌握标杆分析法
2问卷调查和统计
素质辞典分析法
构建与技术选择
第五单元、胜任力测评实务和应用
1.胜任力测评内容
2.测评的基本模式
3.测评的关键术语
4.信度和效度常模
5.学习观察法应用
第六单元、企业怎样建立评价中心
1.评价理论体系与内容
2.什么是评价标准体系
3.掌握评价方法和方法
4.专家与人才能力评价
5.评价题库体系
6.评价反馈体系
第七单元、新五力模型与胜任力管理
1.胜任力认识误区
2.模型的四个原则
3.了解新五力模型
4.通用能力和模型
第八单元、部门和人员胜任力模型测评
1、胜任力模型的角度及构成
2、高管部门人员胜任力模型
3、管理部门人员胜任力模型
4、财务部门人员胜任力模型
5、制造部门人员胜任力模型
6、研发部门人员胜任力模型
实战与练习:总部在美国的全球公司进入中国市场一年半,有强劲发展,面临的竞争对手经验丰富,实力非常强,大中国区经理认为人提高市场竞争力的关键举措首先要从提高人员能力入手。希望通过对胜任力模型本地化研究,为中国区员工建立起清晰、具体的胜任力参照标准,尽管已有美国总部制定全球通用的胜任力模型,但中国区公司实际应用中感觉过于笼统,不够贴近中国市场经营环境,另外在不同职位和层级上胜任力要求不够聚焦,对中国区人力资源工作的指导意义和应用价值很少...因此,如何借助胜任力模型研究,解决其所面临的实际管理问题,成为摆在中国区公司高层面前的问题。
课程标签:领导力、领导技能