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这个世界从来不缺少领导者，但缺少领袖。每个人都可能成为领导，但只有少数人能成为领袖。当您处在某岗位面对一群下属的时候，您就可自视或被视为“领导”。领袖则不然，领袖必须对未来有超强深邃的洞察力，对不确定性因素有准确的判断力，对下属及合作者有高效的沟通力，对公众有超强说服推动力等。这些能力，有天赋的成分，更多的是来自学习和训练。 面对同一件事情，因为思维的方式不同，看问题的角度不同，导致对问题的认识截然不同。有什么样的思维，就会有什么样的决策。对于普通人，决策决定个人或家人命运。对领导者，一个重要决策则决定组织、地方，乃至国家的命运。 本课程旨在让您洞察先机，正确思维，掌握沟通方法，达成迅速决策，提升执行力和影响力的能力，从而成就辉煌的事业和美好的人生。

◎达成对人性及环境变化相互影响的洞察力 ◎对影响个人和团队的危机有科学的预见性 ◎对团队的战略目标有更清晰而明确的规划 ◎扩大更全面思维的看问题多样角度和方式 ◎及时发现个人和团队问题并找到解决方法 ◎学习搜集信息和分析工具，以做合理决策 ◎掌握整合和发挥资源和围绕为我所用能力 ◎提升沟通力、影响力、执行力、和组织力

两天

企业各层管理人员、团队成员与部门员工

第一讲概论

做一位优秀的企业人

企业文化与个人成长

职业素养与能力提升

第二讲洞察力

洞察自己：认识自己了解人性，知人知事之前先做到知己。

洞察先机：觉察事发于未萌，先知先觉占先机，是成功的关键。

洞察危机：凡事发生必有先兆，病成而后治，危机发生而后挽救，必造成重大的损失，如何做到及时发现并杜绝危机发生。

第三讲思考力

多角度思考：无论对人或事，如何多换几个角度去观察、审视、思考，不失之片面。

多层面思考：如何对同一个问题多几个层面去思考，做到深刻而不浅薄。

动态化思考：如何做到因人而异，因事因地制宜，与时俱进。

第四讲决策力

决策是一种决断，需要胆识和力量。

决策是选择取舍，以洞察准确，思维周全为基础。

如何具备果断、正确的决策力。

第五讲组织力

组织管理的运营

组织管理的类型

组织管理力相关因素

组织管理力的奥秘

组织的团队力

组织团队力类型与特点

第六讲影响力

影响力及关注圈

影响力的实质

影响力的威力

影响力的来源

影响力产生作用的六大原理

第七讲沟通力

信息传递的法则

有效沟通的过程

沟通失败的原因

跨部门沟通要义

第八讲执行力

执行力经典四核心——人员流程、战略流程、运营流程、智理流程（人员：用正确的人/战略：做正确的事/运营：把事做正确/智理：科学地做事）

案例分析：巴林银行破产案

鲜为人知的‘真实故事’：尼克松访华与周恩来总理布置（为中国人争气的）‘814工程’任务圆满执行/投资20多亿的产业集团英籍华裔CEO为什么被炒？

课程标签：领导力、领导技能