2019-11-21 更新 191次浏览
开场白:将军与士兵有什么重要区别?
一单元、哲学与管理哲学
哲,智者学问
三定律与企业
哲学基本问题
管理哲学要义
小结与练习:哲学三定律如何在企业科学运用?
真实案例:民间新药申报与流程
参考:企业行业情况销售、原料产量及增长分类构成
问题:1.怎样理解传统管理与现代管理的关系
2.你是如何看待管理哲学的作用和规律
二单元、管理哲学和应用
1.归元和前瞻性
2.预防二个误区:
3.技能模型分析
4.企业应用方法
小结与练习:违背规律和不作为管理后果是什么?
练习:道、术、势与企业管理哲学的技能的联系
扩展线与均衡点?权衡利弊、利益最大化与博弈
三单元、管理哲学与管理
1古代中国的哲学
2.宗教哲学的概念
3.权力与群氓假说
4.泰罗的效率哲学
5.德鲁克人本哲学
6.法约尔实用哲学
小结与练习:管理哲学评判标准
案例:《唐僧》《华为公司致员工书》
环境变量与控制/三点一线分析法
四单元、经营周期与哲商
1.周期率与支配力
2.哲商与企业发展
3.企业四期的特点
4.企业发展四个点
小结与练习:民营企业平均寿命/‘生存’和‘提升’力
/如何看待“企业周期率支配”规律?
个人有周期率的支配的规律吗?
问题与思考:‘制度关’、‘自满关’和‘创新关’
如果你是董事长,会怎么思考?
如果你是助理,又该怎么思考?
个人有周期率的支配的规律吗?
五单元、哲商与企业发展
1.哲商与企业发展
2.性格和权威哲学
3.企业心智四流程
4.性格成本与绩效
小结与练习:企业经营曲线分析/哲商分析和辅导技巧
哲商是对事物…和处理能力/政治经济学与管理哲学联系
练习:1.性格成本模型2.性格分类3.管理哲学评估表
六单元、管理哲学模式分析
1.传统管理模式分析
2.中国传统管理思想
3.道儒法的管理应用
4.各国管理哲学区别
小结与练习:日本管理哲学/阿拉伯管理哲学/以色列管理哲学/
美国管理哲学/管理哲学和定位/管理哲学四核心/温良恭俭让
思考:管卡压说明什么?管理哲学与管理方式
七单元、经营与变通和谐
1.现代企业四角度
2.变通的分析运用
3.和谐管理五矛盾
4.管理哲学的境界
小结与练习:/管理就是协调/管理的胜境/中庸之道与和为贵
练习:《性格与特点》“子贡问政”案例:海尔的管理哲学
思考:“穷则独善其身,达则兼济天下”
八单元、管理哲学与提升
1.提升力研究目标:
2.企业发展与进步
3.管理素质结构图
4.理论与实际应用
小结与练习:1.模型2.应用3.公式4.原理5.技能6.流程
工作表现图/分析工具/评估方法/分析:《部门经理的苦恼》…
总结与练习:
思考:马克思:中国是停滞不前国家,更换的仅是统治者
分析:①世界上最著名12句哲理②牛津剑桥面试题
练习:1."变通"与"和谐"2.现代企业3.3模式3.合格成员公式
掌握:1.儒家管理哲学2.人文智慧管理四核心3.管理熵值效应
讨论:1.“不诚实和相互不信任是中国人两大特点”----亚瑟·亨·史密斯
2.马克斯·韦伯认为:“儒家君子对别人普遍不信任..阻碍信贷和商业活动发展”
-----你的观点呢?对现代管理哲学有什么启发?
3.‘和谐’与快乐说明‘矛盾律’里什么现象,为什么?
艺术游戏:千手观音
1.应用管理哲学与企业战略组织游戏2.游戏赋予你什么体会与感想3.如可重新开展游戏,有更好方法吗?
培训方式:(采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式)
激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、
观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等
培训特点:‘旁征博引,深入浅出,幽默风趣,回味无穷’
阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛,达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
运用‘民兵理论’、‘归元理论’、‘三维理论’、‘中医理论’和‘油井理论’等方法;‘从学员实际工作需要出发,围绕开拓管理思路、解决管理难题’进行有效培训,以提升培训效果和学员水平;切实体现“课题培训工作法”中‘培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴近市场’宗旨;在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大的后续效果。
课程标签:通用管理、管理技能