公司治理 | 招聘管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    MTP企业管理者才能发展培训、经典销售技巧、绩效考评与目标管理、企业行政管理、区域销售与渠道管理、高效团队建设、优质客户服务管理与技巧、战略与变革管理、战略与变革管理、卓越客户服务与管理技能提升、销售人员的有效沟通技巧 工作压力与缓解管理 培训风格:‘旁征博引,深入浅出,幽默风趣,回味无穷’。
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
《如何做一名出色的主管》培训课程大纲

2019-11-21 更新 238次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    银行证券行业 教育培训行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    中国企业中层管理水平滞后,是制约企业健康稳定发展瓶颈。重塑主管、练好管理内功,全面提升管理技能、理论水平、完成思维和管理技能方式转变,是企业当务之急。 企业目标的实现,需要依靠执行层完成。主管是企业重要管理和执行层,其主要职能是将企业经营目标转换成企业经营成果。 衡量一个企业管理水平的高低,往往要看主管层的综合素质。企业目标的实现,需要依靠执行层完成。 所以,ABB公司名誉主席巴尼维克说:成功是5%的战略加95%的执行!
  • 课程目标
    学员将能够掌握以下知识与技能: 1.掌握主管的理论与技能 2.了解管理内容以及方式 3.学习职能管理和关键点 4.提升管理水平团队协作
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员
  • 课程大纲

    第一讲:自我管理与角色认知

    1、主管三大角色

    2、三大重要能力

    3、四种工作风格

    4、法约尔五职能

    第二讲:时间管理和工作规划

    1.四代时间管理

    6、减少救火现象

    7、时间管理技巧

    8、工作性质分析

    第三讲:怎样组织与部署任务

    1、工作目标类型

    2、SMART要素

    3、实施M B O

    4、绩效管理系统

    第四讲:在职领导与辅导下属

    面临的问题

    四种辅导法

    情景领导法

    辅导的策略

    第五讲:授权理论与相关流程

    授权中存在的问题

    如何有效进行授权

    高质量授权的流程

    有效解决问题的方法

    第六讲:绩效评估意义和方法

    绩效评估系统理论

    什么是六顶红帽子?

    经典考核七个工具

    平衡记分卡与战略

    第七讲:人员管理和沟通、激励

    马斯洛与Jahair窗口

    赫茨伯格双因素理论

    员工消极情绪之分析

    主管影响的二种结果

    第八讲:团队管理与快乐理论

    衡量团队有效性的标准

    建设成功团队四个阶段

    团队管理的适应三阶段

    技能、创造价值和效率

    专家简介:多纬行动培训创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师

    课程标签:领导力、领导技能

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