2019-10-22 更新 575次浏览
前言:采购的五大层级
第一讲:供应商分类,寻源,筛选,评估与选择
供应商分类
供应商分类要素
供应商分类之三大类与九小类
供应商分类区别对待策略
案例分析:某日资跨国企业供应商分类策略
企业竞争战略与供应战略
企业竞争战略
企业供应战略
三、供应商寻源
1、供应商是资源?是对手?
2、供应商寻源的19种方法
3、供应商筛选三大步骤
4、供应商初步评估的五要点
四、供应商评估两大维度与五方面内容
1、供应商评估的两大维度与要考虑的四大要素
案例分析:供应商积极性测评
案例分析:某企业供应商评估表
2、供应商评估:需要差异化对待—评估因素与权重
案例分析:如何快速度评估供应商
3、供应商技术能力评估的两大方面
4、供应商财务能力评估的三大方面
案例分析:某企业供应商财务能力分析表
五、供应商评估中常见的几大问题
为什么要对供应商社会责任评审的
案例分析:昆山中荣金属爆炸案的启示
2、国外的供应商是否需要评审?
3、面对不得不用“评审不合格”的供应商时应对的几种方法
4、评审通过的供应商就可能高枕无忧了吗?
案例分析:福喜:麦当劳供应商管理之殇
六、供应商关系分类
1、供应商关系分类的两大维度
3、不同供应商关系定位与采购策略
案例分析:某企业供应商分类策略
案例分析:某企业不同供应商关系的采购策略案例
案例分析:哈弗H8汽车为什么连续两次推迟上市
第二讲、供应商成本分析与价格控制
一、采购成本的竞争优势构建
二、分析本公司产品的成本构成
案例分析:可口可乐公司碳酸饮料成本分析
三、供应商成本结构分析
案例分析:利润表与成本结构分析
案例演练:计算固定成本与变动成本
三、供应商报价五种方法
1、影响供应商报价的三大因素
2、供应商报价常用的五种方法
案例分析:恒大冰泉失败分析
四、判断供应商是否恶意报价的两大标准
五、面对供应商不给成本数据的八种价格分析方法
案例分析:沃尔马最低价策略分析
某企业新型材料采购分析
某材料科学简易算定法分析
某企业数量折扣定价分析
六、面对供应商提供成本数据的两种价格分析方法
七、供应商成本/价格分解,议价
案例分析:应先选哪家谈?如何谈?
第三讲、采购合同风险识别与规避
合同常见的六大主要风险点
供应商没有回复订单,合同是否成立?---要约与承诺
案例分析:某机械公司案例
不回复即视为同意,有法律效力吗?
案例分析:谁的责任
没有签字盖章,合同就不一定成立吗?
案例分析:A与B公司那个正确
合同应该盖什么章?
合同签字盖章就一定有效吗?
案例分析:小王的合同有效吗?
HHK公司是否应承担违约责任?
规避表见代理常用的六种方法
案例分析:小宋应该找谁
董事会没批准,董事长签的合同有效吗?
十、合同管理的两大主要风险点
案例分析:为什么供应商A会与C发生关系
十一、合同斯诈五种表现形式与应对策略
十二、合同执行中常见的四大难题
原材料价格疯涨,可以变更或解除合同吗?
逾期交付,逾期付款时,遇到市场价格变化应对策略
过了验收期发现质量问题,可以索赔吗
使用后才发现质量问题,可以拒付货款吗
案例分析:镍合金合同可以解除吗
A贸易公司应负责吗
第四讲、采购双赢谈判
谈判概论
案例分析:分柚子
二、供应商不愿跟你谈怎么办?
1、“名”与“未来”
2、推力与拉力
三、谈判规划七环
(一)力量环
案例演练:SWOT分析
视频案例分析:大秦帝国片段
(二)目标环
案例分析:谈判目标设定表
(三)议题环
1、事前明确:应谈什么?不谈什么?
2、多议题谈判:先谈什么?后谈什么?
估计对手的谈判顺序
4、确定供应商回应表
案例分析:谈判议题表
团队环
谈判队伍选择
2、谈判人员分工与合作
视频案例分析:甲午风云片段
(五)方案环
案例分析:某企业谈判策略
现场演练:制定谈判策略表
现场案例演练:谈判备选方案制定
(六)参与环
现场演练:性格测试
(七)环境环
案例分析:为什么王经理会被动
四、谈判的三大阶段
现场讨论:谈判时应注重那方面的礼仪
案例分析:M公司与G公司为什么能达成协议
五、应对僵局,困境,死胡同常用的几种方法
案例分析:龙永图回忆入世谈判
WTO合同
六、谈判六大核心招式
视频案例分析:乔家大院片段
甲午风云片段
总结,答疑!
课程标签:采购管理、采购成本管理