郭建华
课程
做最受企业欢迎的人培训课程大纲
2019-12-12 更新 448次浏览
第一部分：为自己工作—职业成长的基础
培训背景：
1、普通员工致命的心态：“自轻自贱，不思进取、短期行为，打工心态！”
2、公司员工心浮气躁，急于求成，缺乏脚踏实地的工作作风。
3、没有目标，工作中“想不起”“坐不住”“长不了”
4、消极抱怨，用消极悲观的视角看待社会，看待别人，看待工作。
培训内容：
1.积极心态—职业成长的基础
2. 没有抱怨、只有改善
3. 心态修炼之必成法则——目标导向
第二部分：融入团队—做最优秀团队的一员
培训背景：
1、在工作中员工之间互相推诿，缺乏团队互助的理念。
2、企业内员工之间相互指责，团队缺乏凝聚力。
3、在工作过程中员工自以为是，思想难以统一。
培训内容：
1、团队是企业的命脉根本。
2、融入团队不是融入团伙。
3、没有完美的个人只有完美的团队。
第三部分：忠于事业---员工的立命之本
培训背景
为什么含辛茹苦培养的骨干跳槽了？
为什么委以重任的心腹叛变，带走公司的资料？
为什么员工经不住诱惑频繁离岗，给企业带来巨大损失？
培训内容：
智慧有价忠诚无价。
忠诚可以给自己带来无限的上升空间和机遇。
这是我的船，也是你的船。
滚石不结苔。
经营企业就是经营人生！
李嘉诚经典名言：我用人只有一个标准—忠诚度、可靠度！
第四部分：担当责任---尽职尽责、恪尽职守
培训背景：
部门之间，人与人之间相互推卸责任，要么推给下属，要么推给同级，甚至推给领导。
员工总是从外部找客观原因，很少从自身找问题。总讲“不关我事”、“与我无关”、“都是因为…”令你无奈？
员工与公司总围绕在利益关系上，纠结于得失。
培训内容：
承担责任就是不找借口，坚守承诺。
负责任员工给领导解决方案，不负责任的员工把问题抛给领导。
做到是本分、超越是优秀。
担当责任的三个原则。
——我承担，我受益，若逃避，担后果。
——责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是真正成长的开始，责任的承担是提升团队执行力的开始
——企业之所以发展是因为员工提供成果，员工不提供成果企业就会死亡！
第五部分：高标准要求、坚决服从---执行的保障
培训背景
1、企业老员工居功自傲，挑战领导权威。
2、盲目服从，将错就错错误理解服从的内涵。
3、自以为是，总是否定的公司的决策和方针。
4、没听清，讲不明白造成服从执行中的偏差。
培训内容：
唤醒员工服从意识，消除影响服从的思维。
高效服从执行的“四让”。
工作中与上司沟通的四种方法让服从落地。
-----要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一！标准决定水准！
巴顿—服从不只是一种品德,更是一种责任
第七部分：感恩心态---执行的永续动力
培训背景
为自己奋斗动力不足，缺乏感恩的心态。
部分人认为企业给他们的都是理所当然的，跟领导讨价还价。
归宿感不强，只关注利益。
培训内容：
懂得感恩，工作全力以赴，珍惜企业给予的平台。
让工体谅领导的不容易，感恩老板的付出。
懂得欣赏同事，提升团队凝聚力。
课程标签：职业素养、职业修养
