课程大纲
第一讲：风险与风险管理
一、风险管理基本原理
1.风险的概念、度量
2.风险的种类
3.风险管理的概念
二、风险管理的目标
三、风险管理基本流程
四、风险管理体系
1.风险管理策略
2.风险管理组织体系
3.内部控制系统
4.风险理财措施
案例：上市房地产公司万科企业、制造业公司福耀玻璃以及互联网公司腾讯控股面对金融环境的财务风险管理
5.风险管理信息系统
五、风险管理技术与方法
第二讲：内部控制
一、内部控制概述
二、内部控制的要素
1.控制环境
2.风险评估
3.控制活动
4.信息与沟通
5.监控
三、内部控制的应用
1.组织机构、发展战略、社会责任
2.资金活动
1）筹资
案例：重视风险——上海机场成功发行可转换债券
案例：韩国大宇——因忽视风险而导致神话破灭
2）投资
案例：德隆的并购溃败
帕玛拉特公司的警示
3）资金运营
案例：海尔的零营运资金管理
3.资产管理
1）存货
案例：家乐福的存货管理
2）固定资产
3）无形资产
4.销售业务
案例：CA公司的应收账款管理
5.采购业务、销售业务、工程项目、担保业务、合同管理
6.财务报告、全面预算
四、内部控制评价与审计
1.内部控制评价
2.企业内部控制审计
3.审计委员会在内部控制的作用
4.信息与沟通
案例：上市公司万科企业、腾讯控股内部控制实施全过程及具体结果评价

课程标签：财务管理、投资并购财务分析、融资债券测算、非财管理、财务报表、上市企业年报解读、风险管控