国内战略和商业模式创新专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    Ÿ《产业思维》 Ÿ《商业模式创新》 Ÿ《营销新思维》 Ÿ《战略思维》 授课风格: •深厚的经济学和管理学基础,观点独到,推理严密,见解深刻,善于总结案例背后的规律,常常一语直达问题本质 •培训方法多样,擅长提问,通过讨论带领学员深度参与 •给你思维方式,教你学习方法,将课堂学习成果放大,助企业步步成功
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商业模式创新培训课程大纲

2019-10-12 更新 729次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 商业模式
  • 适合行业
    政府机关部门 服装鞋包行业 商超零售行业 汽车服务行业 教育培训行业
  • 课程背景
    商业模式创新是企业转型、突破、高速成长的强大工具,大多数超速成长或绝处逢生的企业大部分靠的都是商业模式创新。一家服装店如何零成本运作,3年做到40亿;百度和特斯拉免费开放专利,意欲何为;某航空公司通过巧妙的商业模式设计,组建免费接机车队,不但不花一分钱,还源源不断赚钱。 《十八大报告》提出,要加强技术集成和商业模式创新,商业模式创新已经成为当下商业世界的时代最强音。管理只能提高效率,已经不是最重要的了,探索新的方向、拿到新的模式、寻找新的出路、跳出胶着的红海,才是企业家的当务之急!
  • 课程目标
    一天深入探讨,学员可以掌握并了解: 当下的时代特征对企业经营带来的挑战 颠覆的时代,你的企业有没有可能被颠覆 创新是防止被颠覆,逆境崛起的唯一出路 创新的障碍 商业模式创新的迫切性和重要性 商业模式的概念和作用 商业模式创新的时机 商业模式的评价指标 商业模式创新的思路和方法 商业模式创新的经典案例 商业模式落后导致企业失败的案例
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业高层管理者;营销总监;战略总监
  • 课程大纲

    颠覆的时代,传统的营销体系正面临挑战

    二、商业模式的概念

    通过陈佩斯、冯小刚、张艺谋、赵本山的商业模式来理解商业模式的概念

    三、商业模式创新是防止被颠覆,逆境崛起的有效工具

    技术只能解决从无到有、从0到1的问题,从1到100、到10000要靠商业模式

    四、商业模式创新的障碍

    1、路径依赖

    2、创新是一项系统工程

    3、……

    五、商业模式创新的三个关键时点

    六、优秀商业模式的特征及商业模式评价指标体系

    七、商业模式创新工具介绍

    1、跨越利润区

    案例:物业公司不收物业费,靠什么盈利

    2、推销员变采购员

    案例:保险公司颠覆卖保险的方式

    3、借船出海

    案例:天朗电器

    4、需求挖掘

    案例:如家连锁酒店掌握顾客的内心

    5、衍生消费模式

    案例:利乐包装如何横扫中国市场

    6、产权切割

    案例:万豪酒店

    7、异业联盟

    案例:万科牵手淘宝

    8、把非客户变成客户

    案例:复印机产业如何一步步向客户渗透

    商业模式嫁接

    案例:小猪短租

    重组价值链

    案例:大厨网

    八、商业模式创新落地行动指南

    九、商业模式不合理导致企业失败案例

    案例:百思买;北京神州天地影视

    教学方式:学员提出企业经营中的问题,通过与讲师、其它学员互动,帮助企业及学员诊断分析,并提出解决方案的建议。

    课程标签:企业战略、商业模式

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