2019-08-30 更新 448次浏览
一、目标思维:不达目的不罢休
案例:千万级PLM项目采购,不达目的不罢休
1.招投标的基本流程
2.采购目标与招标目标
3.采购目标的“三用一优”原则
4.招投标制度的经济实质
5.中国式招投标的基本逻辑
二、法律思维:法律规范必须有
1.我国招投标法律体系的5大特点
1)层次性
2)部门性
3)差异性
4)明确性
5)适用性
2.我国招投标的法律法规体系
3.我国招投标的法律法规体系的适用
4.依法必须进行招标的项目
5.可以不招标的项目
三、项目思维:实际项目看需求
案例:高端空调项目采购案
1.常见招标文件的违法点分析
2.采购需求指标的四大策略
四、选择思维:针对项目选方案
案例:错误采购方式导致的尴尬
1.选择正确的采购方式
2.四种非招标采购方式
1)非招标采购方式的定义和参照依据
2)竞争性谈判的适用条件及评审方法
3)单一来源的适用条件及评审方法
4)询价采购的适用条件及评审方法
5)竞争性磋商的适用条件及评审方法
3.选择正确的招标文件范本
4.选择正确的评标办法
5.选择正确的价格分计算方式
6.正确的组建评标委员会
五、协作思维:通力合作出成果
案例:低价投标如何应对?
1.协作的两个维度
2.招标人应对低价投标的基本思路
3.招标人在评标过程中应该避免的错误做法
4.让低价投标无可遁形的6大策略
六、要件思维:缺一不可7要素
案例:低质量招标文件导致的招标风险
1.高质量招标文件的三性原则
2.招标文件的七要素
1)招标公告或投标邀请书
2)投标人须知(含投标报价和对投标人的各项规定与要求)
3)评标标准和评标方法
4)技术条款(技术标准、规格、图纸)
5)投标文件格式
6)拟签订合同的主要条款和合同格式
7)附件和其他要求投标人提供的材料
七、风险思维:小心驶得万年船
案例:上海破获首例串通投标团伙案
1.投标人串通投标的行为及认定
2.串通投标对于招标人的两大风险
3.串通投标认定的经验借鉴
4.投标人弄虚作假的行为认定
5.投标人弄虚作假对于招标人的两大风险
6.应对投标人弄虚作假的措施及经验借鉴
课程总结
课程标签:领导力、领导技能