第一部分激励概述

一、受激励员工的表现和缺乏激励的行为表现

二、信任是激励的前提

1、影响信任的行为

2、如何赢得信任

3、激励理论

（1）马斯洛需求层次理论

（2）赫兹堡双因素理论

（3）麦格雷格XY理论

4、激励模式

5、实施有效激励的关键“三位一体”

水感知实验---水VS人心意识

第二部分激励手段

一、目标激励

1、目标激励行之有效的原因

案例分析：销售的套路化激励化

二、物质激励

案例分析：销售的月度激励计划

三、任务激励

四、荣誉激励

五、信任激励

六、强化激励

七、数字激励

八、情感激励

第三部分激励过程的模式

一、激发行为

二、指导行为

三、维持行为

第四部分案例分享

一、员工的价值取向

1、新员工激励

案例分析：新员工融入流程---上海一家高科技公司的融入流程

案例分析：小A的烦恼

2、老黄牛型员工的激励

案例分析：边缘化的老黄牛

3、明星员工的激励

案例分析：5年陈员工的第二春

4、老油条型员工的激励

案例分析：失意的小G

5、烂苹果型员工激励

案例分析：叛逆的80后

二、员工的类型

三、不同类型员工的激励

四、激励的流程

1、挑选

2、分析

3、激活心灵扳机

4、提出目标和要求，建立共识

5、跟进细节，review成果

6、刺激员工自己追逐进步

五、团队激励

课程标签：职业素养、职业修养