（一）课程导入：企业培训中所存在的问题（15分钟）

1.培训真的有用吗？

2.我们企业的培训做的好吗？

3.年度培训计划如何编制？

4.为什么培训计划执行不下去？

5.企业培训的时间如何安排？

6.培训预算如何编制？

7.如何评价培训的效果？

8.培训过后员工不行动怎么办？

9.如何选拔与建立培训师资队伍？

10.为什么很多企业的培训工作缺乏系统性？

【推广暗示：通过提问的方式，提出企业培训管理中所存在的问题及培训计划制定的重要性】

（二）制定培训计划的意义及流程（20分钟）

1.培训计划的定义

2.培训计划制定的意义

（1）消除月计划的茫然与困惑

（2）避免培训费用无着落或者感觉偏差

（3）提高员工学习兴趣和规律性

（4）利于企业实现资源合理配置

（5）针对性完成重点培训对象培养目标

（6）利于培训体系建设逐步推进

3.培训计划制定的流程

（1）基于企业人力资源战略的培训计划制定流程

（2）培训计划制定流程图

{结论、工具或方法：企业计划制定应与企业人力资源战略发展一致。给出培训计划制定流程图作为工具}

（三）培训计划编制六步法：（100分钟）

1.培训需求调研（20分钟）

（1）培训需求调研方法

①问卷调查法:通过向公司员工发放调研问卷，获取培训需求。

②行为观察法:通过观察受训者的行为、态度、技能等状况，根据相关的数据分析，找到问题点，开展相关的培训。

③数据分析法：通过调研数据资料（如:岗位说明书、历史培训资料）确定培训需求。

④访谈法：对各部门领导、员工，经销商、客户横向和纵向抽样访谈。

⑤战略分析法：通过SWOT分析企业培训需求。

（2）汇总给部门上报的培训需求

{结论、工具或方法：企业培训调研常用的方法，给出培训需求调查表及培训需求访谈提纲作为工具。并提出培训需求调查数据的分析方法。}

2.培训需求甄选（15分钟）

（1）各层级培训需求的重点

（2）各层级培训需求的甄选

3.培训讲师选择（15分钟）

（1）内外部培训优劣比较

（2）培训师甄选要求

（3）培训师如何培养

{结论、工具或方法：企业培训师选拔与培养方法，如何建立培训师档案。给出内外部培训师优劣比较表及培训师评价表。根据不同的培训项目选则合适的培训师。}

4.培训计划编写（20分钟）

（1）年度培训计划的结构

（2）年度培训计划制定技巧

{结论、工具或方法：给出年度培训计划范本，并分析其结构。}

5.培训预算编制（10分钟）

（1）培训差旅费用

（2）日程培训实施费用

（3）培训课酬及奖励费用

（4）培训餐费

（5）外部培训资源采购费用

{结论、工具或方法：给出培训预算费用编制表。}

6.培训计划落地（20分钟）

（1）培训计划无法落地的原因

①培训计划是否科学合理

②培训计划是否符合企业文化

③培训计划是否得到公司高层管理者认可与支持

④培训计划是否符合员工实际需求

⑤培训计划实施过程中的执行力

（2）如何保证培训计划落地

{结论、工具或方法：结合具体案例分析企业的培训计划在执行过程中所遇到的问题，如何保证培训计划有效落地。}

（四）总结（5分钟）

本次课程小结

相关问题延伸：1.基于能力素质模型的企业培训体系如何建立2.学习型组织建立思想3.企业内训师队伍培养4.企业培训课程体系建立等等。

课程标签：通用管理、管理技能