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《时间管理与有效授权培训课程大纲》

发布时间:2019-11-07    点击数:7
课程大纲

第一部分:时间管理——卓有成效的基石

◇写下你每天在做的五件事及时间分配

一、时间的三个特性

二、时间都去哪儿了?

1、记录你的时间

2、判断时间的消耗

□找出无谓消耗的时间

□分析你的有效工作时间

3、三个问题帮你有效管理时间

4、制定减少时间浪费的有效措施

5、谨防组织中的时间“杀手”

◆随堂练习

三、对时间管理的反思

◆自测:我在时间管理上存在的问题

四、忽视时间管理的后果

◇视频案例1:忙死的经理人

◆小组讨论

◇视频案例2:有罪的“好人”

□理查德是“好人”吗?

□“好人”为什么不受欢迎?

□理查德的问题出在哪里?

□好人≠高效能人士

◇视频案例3:如何自我管理

□我们从录像中学到了什么?

- 如何管理自己的工作

- 应当打扰的方法

□时间管理的4D原则

五、时间管理的法则

1、目标明确

2、要事优先

3、制定计划,写成清单

4、克服拖延心态

5、争取第一次就把事情做好

6、一次专心做好一件事

7、今日事,今日毕

8、养成整洁和条理的习惯

9、为工作设定完成期限

10、充分利用碎片时间

11、善用节省时间的工具

第二部分:有效授权——管理他人的重要技能

六、何为授权?

七、授权的目的

◇视频案例4:如何管理他人

□我们从录像中学到了什么?

- 克服授权的心理障碍

- 搞清帮你有效授权的几个问题

- 支持和监督

八、授权的范围

1、可以授权的事项

2、不可以授权的事项

九、有效授权的关键要素

1、建立信任

2、选择授权对象

3、明确目标和要求

4、责权利

5、获得承诺

6、支持与辅导

7、承担授权者的责任

8、检查评估

十、有效授权的误区


标签:通用管理,时间管理



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