培训项目管理实践者

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    原创版权课程:《培训管理者的项目管理》(2天)、《管理者的项目管理思维》(2天) 原创核心课程:《跨部门沟通与协作》(1天)、《基于效果落地的培训管理实践》(2天) 原创特色课程:《培训需求分析与年度计划制定》(1天)、《乙方培训项目管理实践》(1天)、《培训经理的影响力策略》(1天)、《打造部门主管的培训力》(1-2天)、《内训……
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时间管理与有效授权培训课程大纲

2019-11-07 更新 110次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 时间管理
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 服装鞋包行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
    现代管理学之父、被誉为“大师中的大师”的彼得·德鲁克在其著作《卓有成效的管理者》中,将时间管理视为管理者卓有成效的第一要素。在另一位管理大师史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》中,“要事第一”被认为是管理者进行自我管理的基本原则,要做到“要事第一”,就要学会合理地安排工作,其核心就是时间管理。可见,时间管理对于管理者来说是多么的重要,它是使管理者卓有成效的基石。 同时,谈及时间管理就不可避免授权这个话题,因为管理者要充分利用自己的时间,聚焦于更具贡献性的工作,就必须将一些事务授权给他人来完成。此外,管理者也应该通过授权的方式,来培养下属,使其获得成长。但是有效的授权必须遵循科学的管理方式来进行,否则,授权就变成了放权,甚至弃权,不但不能提高管理效能,还会带来不善的后果。
  • 课程目标
    理解时间管理的重要作用 发现时间消耗的原因 认识忽视时间管理的后果 学会合理安排时间的方法 掌握时间管理的基本法则 理解授权的含义及目的 学习有效授权的范围 掌握有效授权的要素和方法
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企事业单位及各类组织中的中基层管理者、新晋经理、团队主管,以及对提升自身时间管理和有效授权能力感兴趣者。
  • 课程大纲

    第一部分:时间管理——卓有成效的基石

    ◇写下你每天在做的五件事及时间分配

    一、时间的三个特性

    二、时间都去哪儿了?

    1、记录你的时间

    2、判断时间的消耗

    □找出无谓消耗的时间

    □分析你的有效工作时间

    3、三个问题帮你有效管理时间

    4、制定减少时间浪费的有效措施

    5、谨防组织中的时间“杀手”

    ◆随堂练习

    三、对时间管理的反思

    ◆自测:我在时间管理上存在的问题

    四、忽视时间管理的后果

    ◇视频案例1:忙死的经理人

    ◆小组讨论

    ◇视频案例2:有罪的“好人”

    □理查德是“好人”吗?

    □“好人”为什么不受欢迎?

    □理查德的问题出在哪里?

    □好人≠高效能人士

    ◇视频案例3:如何自我管理

    □我们从录像中学到了什么?

    - 如何管理自己的工作

    - 应当打扰的方法

    □时间管理的4D原则

    五、时间管理的法则

    1、目标明确

    2、要事优先

    3、制定计划,写成清单

    4、克服拖延心态

    5、争取第一次就把事情做好

    6、一次专心做好一件事

    7、今日事,今日毕

    8、养成整洁和条理的习惯

    9、为工作设定完成期限

    10、充分利用碎片时间

    11、善用节省时间的工具

    第二部分:有效授权——管理他人的重要技能

    六、何为授权?

    七、授权的目的

    ◇视频案例4:如何管理他人

    □我们从录像中学到了什么?

    - 克服授权的心理障碍

    - 搞清帮你有效授权的几个问题

    - 支持和监督

    八、授权的范围

    1、可以授权的事项

    2、不可以授权的事项

    九、有效授权的关键要素

    1、建立信任

    2、选择授权对象

    3、明确目标和要求

    4、责权利

    5、获得承诺

    6、支持与辅导

    7、承担授权者的责任

    8、检查评估

    十、有效授权的误区


    课程标签:通用管理,时间管理

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