【课程大纲】:
第1部分目标管理的意义(0.5天)
职业化的需要(职业思维模式)
化“问题”为“目标”
化“抱怨”为“主动行动”
化“搞定”为“为了”
化“关注”为“影响”
化“情绪”为“动力”
员工自身成长的需要
逻辑六层次
马斯洛需求理论
企业发展的需要
企业目标管理的意义
企业愿景与员工个人愿景的一致性
企业发展战略地图
制定符合企业战略的目标七步法
第2部分目标管理的方法(0.5天)
设定总目标:核心目标的制定
企业战略地图
目标制定的smart原则
目标分解:剥洋葱法
由大到小
由远及近
第3部分目标的梳理工具(0.5天)
结构化思考
1.结构化思维的特征
案例:遇见大脑——把复杂的问题变简单
2.结构化思维的作用
让思考摆脱情绪化让整体逻辑更严密让观点更容易被接受
商务实战案例:“我的工作太烦了!”
商务实战案例:结构的力量——PPT案例
商务实战案例:结构的力量——EXCEL案例
思考的工具——用思维导图梳理想法
1.思维导图的原理
2.思维导图的绘制(手工vs软件)
表达的工具——金字塔原理
便于观众理解,便于观众放松身心。让观众容易记忆
1.金子塔原理概述
金字塔结构解析
2.金字塔原理在制定目标与计划时的应用(论、证、类、比)
结论先行:
三种结论先行的误区
分类分组:
MECE原则:不是分类就有效
自上而下:
要有逻辑:
归类演绎逻辑推理方法
常见商务逻辑
用好商业结构库快速完成计划与目标制定
第4部分目标落地执行的方法(0.5天)
讲目标转化为可执行的行动计划
目标分解
任务排序(时间管理的ABC法则)
确定方案
撰写计划
目标执行:目标执行的PDCA法则
目标设定
目标执行
目标评价
目标改进
课程标签:人力资源 绩效体系建立