2019-05-31 更新 561次浏览
课程大纲
企业文化认知——追根溯源,直达本质
企业文化是企业的象征,是企业的灵魂所在,是企业核心竞争力的重要组成部分,是投资最少,回报最大的管理手段,只不过需要长期投资才会见效。
为什么要进行企业文化建设
文化无处不在,影响企业命运
信仰的力量是无穷的
什么是真正的企业文化
对企业文化的五点认识
企业文化的四大作用
企业文化与事业理论
企业文化传承——诸子百家,古为今用
悠悠华夏史,上下五千年,中华民族的文化博大精深,源远流长,我们的祖先给我们留下了许多宝贵的精神财富,至今仍影响着我们的行为习惯和工作生活。企业文化建设应当吸收和借鉴传统文化的精华。
不学儒家——做不久
不学墨家——做不安
不学道家——做不透
不学法家——做不大
不学兵家——做不强
不学佛家——做不乐
不学纵横——做不快
不学医家——做不动
不学阴阳——做不明
企业梦想提炼——旗帜鲜明,信仰一致
企业梦想包括企业使命和愿景,企业使命是企业必须做的事情,是企业的天职与责任,是企业存在根本目的和理由;企业愿景是公司未来发展的目标,是团队的伟大理想。这两者共同构成了企业的梦想和责任。
提使命:企业存在的根本目的和理由
使命表述的“六字真经”
知名企业使命举例
绘愿景:为企业指明前进的方向
用愿景引领企业前行
企业愿景描绘的三种方法
知名企业愿景赏析
实践:企业使命与愿景提炼
企业文化系统——三大系统,有效支撑
企业文化应用应该一个系统,一个整体,这个系统或整体概括起来成为企业的最高原则和信仰,一般分为传统、梦想和应用三大部分。
企业文化的三大系统
核心价值观讲解与提炼
企业文化理念体系提炼
企业文化行为体系打造
企业文化礼仪体系规范
企业文化形象体系创作
企业文化传播——精彩纷呈,深入人心
企业文化是企业员工的共同意识和行为习惯,只有被大家认同并遵守的文化才是真正的企业文化。文化传播是建立共同意识的有效途径,《企业经典文化故事案例集》就是一个很好的传播载体!
如何提炼企业文化的标语和口号
如何撰写《企业文化经典故事案例集》
如何确保企业文化被员工理解和认可
如何提炼公司的品牌文化被消费者认可
如何让用文化改变员工和顾客的心智模式
企业文化变革——与时俱进,更上层楼
同样是积极向上的文化,企业的不同发展阶段,弘扬的文化也有所不同。一般在创业期往往树立“亲情文化”和“创业文化”为主;在成长期多以弘扬以结果为导向的执行文化为主;企业进一步发展到了成熟期,往往以弘扬职业化为主的文化
从经验管理,向规范管理转变,树立标准化意识;
从亲情文化,向执行文化转变,提高结果意识;
从业余选手,向职业选手转变,建立契约精神;
从超级员工,向团队领导转变,成为教练式中层;
从机会成功,向战略成功转变,打造核心竞争力。
企业文化落地——感同身受,知行合一
管理不在于知,而在于行。企业文化需要持续不断的建设、维护和实践,只有理性有效的运作和管理,才能让文化体现在员工的日常工作生活中,《文化主题月活动》就是企业文化落地的一个有效工具!
如何明确企业文化建设的组织和措施
如何塑造公司的企业文化氛围
如何规划和设计公司的文化主题月
如何开展《企业文化主题活动月》
如何用激励措施推动企业文化落地
企业文化管理——文化手册,源远流长
企业文化的定位,彰显企业文化的特征,是对文化的个性把握和特征描述,相当于企业的DNA,为企业文化建设指明方向,是企业文化建设的行动纲领和战略选择。
明定位—找准企业文化的个性与特征
创模型—搭好企业文化的骨架
编手册—打造企业的文化“圣经”
选时机—企业什么时候适合文化升级
课程标签:国学管理、企业管理、中层管理