2019-05-23 更新 270次浏览
蓝图描绘——找到管理干部的成长之路
职场案例解析:世界列强的商业模式与我们的成长关系?
怎样的人才观可以帮助中国企业避免培训投资打水漂?
帮助企业少走弯路的人才高效培养体系:速赢®五层次人才成长模型
优秀管理干部的最佳执行力模型:APEC工作法
目标沟通系统——找到管理者的目标,并为之而努力
成败系于起点:管理干部与员工有什么区别?
用上级愿意接受的方式进行目标沟通和协调
根据能力不同,合理设定下属的工作目标
三大模式解决企业各管理层级对目标看法不一的问题
上级目标协商模式
下级目标激励模式
下级目标推动模式
正确沟通使目标变成工作动力源,保证执行力显现
计划沟通系统——计划水平的高低,是执行力的保证
管理干部对自身工作定位的两大严重误区
管理干部能力差异的最主要体现就是计划水平
计划水平不足的主要表现:考虑问题不细致、不到位、不周全
计划水平不足的主要原因:视野较窄、经验欠缺、逻辑性弱
“五个控制点”和“一个要求”破解管理干部计划水平不足的问题
时间沟通系统——养成良好管控习惯,确保部门成员执行力
第四代时间管理方法人利与弊
第五代时间管理:帮助管理干部从管人、救火真正转变为管部门
保证时间总是用在最有价值的工作上
成功管理时间,做到管理、具体业务、私人生活三平衡
引导下属进行合理的时间安排
用最短的时间掌握下属的每个工作细节
绩效沟通系统——改善绩效,是拥有执行力的最有力证据
现场研讨:我们的员工出了什么问题?
下属出现绩效问题,甚至屡次指导见效甚微的根本原因在于哪里?
在下属汇报工作时迅速抓住要点,提高汇报效率
在指导、培训时让下属立刻领会你的意图,顺利完成工作
不可思议的现场挑战:任何复杂问题都有简单的解决方案
有效处理各种工作冲突,确保工作执行到位的简易操作法形成
情感沟通系统——洞察下属心理,建立团队情感纽带
变质的人性化管理:人性化管理是增加福利和不断讨好员工吗?
快速识别员工心态变化
员工心态管理工作常态化
及时排解员工的不良情绪
找到动机的关键钥匙:带你颠覆过去,重新认识马斯洛需求层次理论!
建立常态化的情感沟通系统,建立工作之外的团队情感纽带
成果沟通系统——用成果证明价值,用成果激励团队
让上级看懂你的成果
社会百态:小乡长的成功故事
工作成果包装和团队价值展示的方法技巧
设计便于他人阅读的文本及电子档汇报材料
让团队了解自身价值的宣导方法
带领团队由成功走向成功。
境界提升:超越成果的“成果”
Q&A
课程标签:通用管理、管理技能