2019-05-14 更新 203次浏览
课程大纲
第一节激励团队打造系统
一、激励团队打造系统
(一)经营企业的核心思想与理念
(二)激励团队打造系统
(三)团队建设与思想教育
(四)优秀系统的力量
二、正确认识组织绩效,激励部门团队
(一)什么是绩效管理系统
(二)全面绩效管理观
(三)绩效考核≠绩效管理
(四)绩效管理核心思想
(五)高绩效管理的特征:企业与员工都需要绩效管理
第二节非人力资源的人力资源策略
一、认清行业发展方向,做正确的事
(一)解决之道——发展规划激励
(二)激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台
(三)激励策略——长期激励、中期激励、短期激励
(四)战略规划案例分享
研讨:战略性的选人、育人、用人、留人策略
二、量体裁衣搭组织平台,解决“谁来做,做什么,正确地做事”的问题
(一)解决之道——组织设计与职能分工
(二)激励之道——要我做转变到我应做、我要做
(三)激励策略——法治与情理
(四)组织设计与职能分工案例分享
(五)为员工搭建梯子——职业晋升规划
研讨:职能的选人、育人、用人、留人策略
(六)研发技术类员工任职资格管理
三、打通企业运营六脉,解决“把事怎么做规范正确”的问题
(一)解决之道——流程设计与优化激励
(二)激励之道——办事高效顺畅、没有风险漏洞:从做什么到怎么做
(三)激励策略——长期激励、短期激励
(四)流程设计与优化案例分享
研讨:流程的选人、育人、用人、留人策略
四、解决薪酬管理激励的问题
(一)解决之道——薪酬设计与激励
(二)激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足:五大平衡薪酬设计方法与步骤
(三)薪酬设计与管理案例分享
(四)奖励、奖金、提成的设计
研讨:薪酬的选人、育人、用人、留人策略
第三节部门绩效管理
一、如何科学合理提取绩效考核指标
(一)绩效考核指标提取方式
l提取方式之一战略分解
l提取方式之二内外部客户、价值源头、承担责任
l提取方式之三:多、快、好、省
(二)绩效目标制定的SMART五项原则
(三)个人、组织、社会绩效指标体系建立
«讨论:男(女)友的考核指标如何科学、合理设定?
l练习分享请提取以下各部门三至五个指标:行政部、研发部、生产制造部、工艺设计部、互联网部的绩效考核指标
(四)考核指标的权重设计
二、绩效检查与绩效辅导
(一)定期检查方式
(二)不定期抽查方式
(三)绩效管理中的情境指导
(四)绩效辅导
(五)绩效面谈
现场实操:部门绩效面谈分组演练PK
(六)领导者行为
课程标签:人力资源、非人力资源