第一讲组织结构的重要性
1．前言
2．管理者们经常面对的困扰
3．解决困扰的三种途径
第二讲透视组织结构
1．组织结构的定义
2．常见的组织结构
3.组织设计必须回答的问题
第三讲透视组织结构
1．组织诊断
2．组织分析
第四讲透视组织结构
1．引言
2．组织设计的八大原则
第五讲企业直线职能式结构的选择
1．直线职能式结构的优点
2．直线职能式结构的缺点
第六讲矩阵式结构与事业部式结构
1．矩阵式结构
2．事业部式结构
第七讲岗位分析概述
1．为什么做岗位分析
2．什么是岗位分析
3.什么情况下做岗位分析
4.由谁来做岗位分析
第八讲岗位说明书范例分析
第九讲岗位分析经典方法
第十讲岗位分析实操问题及解决对策
课程标签：通用管理、管理技能
