课程大纲一、资与融资殊途同归

二、资金内循环与外循环

三、股本资金与信贷资金1、企业外循环资金来自两个方向：2、信贷资金与股本金的区别：

四、两种不同的发展战略1、上楼梯战略：2、上电梯战略：3、今天时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼;

五、资产运营是商品交易

六、不同层面的投资者1.以投资商务模式划分2.以资本运营功能划分3.以资本运营阶段划分

七、投资资金的运营模式1.四个角色，三权分立：2.所有权与经营权分离：案例：股权结构演变

八、融资模式与优选排序

九、融资模式及案例分析1.产权融资：2.信用融资：3.案例分析

十、融资租赁及租赁决策

十一、投资选项三道门坎

十二、投资决策四项原则

十三、选项决策优选排序1.项目的增长潜力分析：2.项目的性价对比分析：

十四、标准的投资决策程序

十五、投资项目市场分析1.市场分析的范畴：2.市场分析的方法：

十六、为投资者预留退路

十七、项目包装要旨和技巧1.投资者爱听什么故事2.巧妙地运营无形资产3.项目是写的不是谈的4.如何说服投资者拍板

十八、关于中介机构的功能1.服务于项目公司2.服务于投资机构3.相关房氏三定律

十九、商务模型的设计策划

二十、商务计划书基本模式

二十一、资产并购的原始问题

二十二、资产评估的基本方法1.贴现率的构成与测算2.项目评估的三大指标3.三项指标之间的关系

二十三、现金流量的测算方法1.贴现率的构成与测算2.项目评估的三大指标3.三项指标的功能侧重4.会计财务与金融财务对比

二十四、投资者期望的回报率1.回报倍数与收益率之间的关系2.项目发展阶段与期望值的关系

二十五、投资项目的风险分析1.项目投资风险的构成2.风险分析的常用方法

二十六、兼并重组的基本模式1.公司合并：2.公司收购：3.公司分立：

二十七、兼并重组动机和方向1.兼并重组的动机：2.兼并重组的方向：3.兼购中的陷阱误区：

二十八、资产并购的价值评估1.协同效益的评估：2.并购利益的分配：3.并购的财务操作：

二十九、资产并购的操作模式1.并购操作考虑的要素：2.资产并购的案例分析：

课程标签：企业战略、战略规划