2019-12-13 更新 914次浏览
第一天
第一章:序
第一讲中国制造型企业管理的现状
1、中国企业的改革难题
1)人的问题
2)先进管理体系在我国遇到的尴尬
2、遇到难题的原因
1)企业所处的阶段
2)培训的误区
工业4.0时代面临的挑战
中国制造型企业的改进之道
:如何建立领导管人\流程管事的机制
第二讲约束出效率(上)
1、效率从哪里来?
2、城市交通拥堵的启示
3、集体弱智现象
4、中国制造型企业的管理误区
5、中国制造型企业存在的问题
1)组织结构的缺失
2)人/事不分的管理体制必须打破
第三讲:约束出效率(中)
1、部门对部门如何约束?
2、如何约束业务?
3、如何约束客户?
1)PMC部门对客户的约束
2)约束客户的好处
4、如何约束领导?
5、对采购员的七重控制
物控如何约束采购?
稽核员如何约束采购?
仓库如何约束采购?
人事部门如何约束采购?
品质部门如何约束采购?
财务部门如何约束采购?
采购主管如何约束采购?
第四讲:约束出效率(下)
1、如何约束仓管
物控如何约束仓库
车间如何约束仓库
2、计划的权威性建立
3、如何保证计划不变?
执行计划与滚动排查
4、技术部门与品质部门的标准控制
1)如何做准物料清单(BOM表)
2)品质部门的流程控制
5、人事与财务部门的控制方式
1)人事如何控制绩效?
2)财务部如何控制成本?
标准化的本质:流程化+数据化
第二天
:如何建立标准化
第六讲:流程编写七步法
起草
研讨
定稿
培训
考试
试运行
正式运行
第七讲:人力资源标准化九定原则
定员--如何锁定用工数量
定岗--如何锁定岗位数量
定编--如何锁定企业编制
定级--如何确定职务等级
定能--如何制作能力模型
定薪--如何确定薪酬架构
定绩--如何确定绩效指标
定责--如何确定岗位职责
定权--如何制定权限图谱
第三天
:如何提升执行力
第八讲:执行的假象
1、王老板的企业变革故事:
1)请高手搞执行
2)绩效考核推执行
3)推行ISO9001体系,搞规范化管理
4)王老板搞起了执行力的培训
2、执行力的五种假象:
1)无条件服从:只强调员工“服从”,不强调员工的智慧
2)没有任何借口:只强调员工责任,不强调领导者责任
3)心态决定一切:只强调员工心态,不强调制度和流程
4)集体利益高于一切:只强调团队利益,不强调个人利益
5)“木桶短板”:只强调竞争力,不强调核心竞争力
第九讲:员工为什么不执行
人性的两面
跳动的猴子
权责利对等关系
反积极性
压抑积极性
军队的高效法
员工的积极性不可靠
领导人自己没有积极性
第十讲:员工自动执行的六件法宝
法宝一:限制选择法
——如何使员工做事时没有限选
限制“变通”,为“分离术”的导入奠定基础,扫平障碍。重点解决人们只图方便的坏毛病。
法宝二:横向控制法
——如何设计和使用《横向控制表》和《流程控制表》
强调横向分权,平级制约。让我们摆脱完全依赖领导的传统做法。
法宝三:三要素法
——如何设计和使用《权责利控表》
将控制的要素进行分解,逐项落实,做到事事有标准,有制约,有责任。重点整治管理中“只做不管”的假动作。
法宝四:分段控制法
——如何设计和使用《分段控制表》
将控制过程分段细化,达到集中优势兵力,各个击破的控制效果。重点解决“只要结果,不管过程”的坏习惯。
法宝五:数据流动法
——如何设计和使用《数据控制表》
用分数替代感觉,是这种方法的最终目的。
法宝六:稽核控制法
——如何设计和使用《稽核控制表》
该方法将管理活动最终的效果分解到一次次的实施过程当中。通过多次的检查稽核,让人们的行为和心态发生改变,产生累积效应,最终改变企业。它主要改变人们“只重方案设计,不重具体实施”的坏习惯。
第四天
:如何推行绩效考核
第十一讲:绩效考核推行步骤
实施人力盘点
标准人力评判提炼KPI指标
制定《绩效考核管理制度》与《薪酬管理制度》
培训与辅导
绩效考核指标的导入
成立公司绩效考核推行委员会
绩效演练
绩效考核数据的采集
1)面谈
2)辅导
3)记录
绩效考核结果的执行
1)证据收集
2)分值评定
3)分值公示、更改
4)月度绩效面谈
5)分值与系数的复核与导入
绩效考核工作的总结
1)召开总结分析会
2)提出《月度绩效考核分析报告》
3)进入下一轮绩效考核循环
第十二讲:六日工作法提升绩效
1、日计划——每日工作任务分解
2、日备料——每日做好产前准备
3、日协调——每日信息快速传播
4、日攻关——每日打通管理瓶颈
5、日稽核——每日稽查、查反复、反复查
6、日考核——每日成果兑现
课程总结:
一、课后考试:(提供考试试题,30分钟)
二、导入模版:(段老师专业管理工具输出)
三、辅导实施:(段老师一个月内远程指导落地)
四、持续改进:(一个月后由企业自主改善)
课程标签:通用管理、精细化管理