2019-08-20 更新 299次浏览
引子
激励视频分享:一个叉车工的逆袭
第一章你的潜能超乎你想象
1.为什么说你本身就有惊奇的潜能
1.1一个正常人潜能只开发了2%,98%都被白白浪费
1.2人就是一座金矿,蕴含无穷潜能,价值连城,唯教育和训练才能挖掘出来,向世人显现
1.3你像精工锻造的宝剑,被幽闭于黑暗的剑鞘,其价值不为外人知晓
2.如何激励开发自己的潜能
2.1第一个要考虑的是
2.2干一行,爱一行,成为顶尖人才
2.3第二个要明确的是
2.4确定明确的短,中,长期目标
2.5第三个最重要的是
2.6全力以赴地行动,不要命地拼搏
2.7我一定要得到
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第二章没有无法被激励的人
1.生活质量由个人的动力决定,让我们揭开动力密码的面纱
2.四大激励成功定律
2.1每个人被激励的原因各不相同
2.2每个人都有自己独特的激励类型,激励成功DNA
2.3激励你的模式,不一定对我管用
2.4激励成功类型不分优劣
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第三章你天生就拥有神奇的激励成功因子
1.掌握激励成功DNA,持续自我激励和激励团队成员,激情奋进,实现目标
1.1激励成功DNA包含了驱动力,需求和奖赏
1.1.1 D(Drive):驱动力
与人建立关系或以任务为导向的驱动力,是驱动一个人展开行动的内在原因
1.1.2 N(Need):需求
偏好稳定或变化,是一个人为了获得满足感,所需取得的基本条件
1.1.3 A(Award):奖赏
精神或物质奖赏,是一个人希望获得的回报,以奖赏自己的成就与表现
1.2六种激励成功DNA因子类型
D(驱动力)N(需求)A(奖赏)
关系导向偏好稳定精神奖赏
任务导向偏好变化物质奖赏
1.3三个问题迅速了解自己激励成功DNA密码
1.3.1通常你爱好竞争还是乐于合作
1.3.2你偏好持续性或变化性
1.3.3哪一项让你感觉工作更有价值:金钱奖励以外的真诚感谢,还是不带感谢的奖金奖励
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第四章六大激励成功DNA是什么
1.是什么力量促进你采取行动
1.1任务导向Drive特性
1.2关系导向Drive的特点
2.为了满足感,你需要什么基本条件
2.1偏好稳定的人特性
2.2偏好变化的人特性
3.在完成目标后,你希望得到什么回报
3.1精神奖赏的人正面特性
3.2物质奖赏的人特性
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第五章八大激励成功类型
1.PSI(将军):任务导向、偏好稳定、精神奖赏
2.PVI(改革家):任务导向、偏好变化、精神奖赏
3.PSE(酋长):任务导向、偏好稳定、物质奖赏
4.PVE(斗士):任务导向、偏好变化、物质奖赏
5.CVI(外交官):关系导向、偏好变化、精神奖赏
6.CSE(科学家):关系导向、偏好稳定、物质奖赏
7.CVE(探险家):关系导向、偏好变化、物质奖赏
8.CVE(探险家):关系导向、偏好变化、物质奖赏
学员分组讨论并上台分享:我是什么类型?如何自我激励
第六章如何自我激励,让自己进入成功区的秘密
1.有动力的人精神和物质生活更健康,更富有
2.帮助你达成目标的三个秘密
2.1基因重组:向其它激励类型学习其长处的能力,目的在于扩大自己的行为组合
2.2善用你的激励因子
真实案例分享:如何自我激励,持续进取,不断成功
第七章如何运用6种激励成功因子,激励团队成功
面对一个团队时,提供不同的东西给不同的人,关系导向的人需要互动,任务导向的人需要挑战,偏好稳定的人需要计划,偏好变化的人需要多元化,还有精神和物质奖赏,才能激发表现
1.面对任务导向型直接一点
2.面对关系导向型多说说话
3.提供偏好稳定型够多的事实
4.擅长图像沟通的偏好变化型
5.重视感觉与价值的精神奖赏型
6.高薪是激励物质奖赏型的最佳手段
学员分组讨论并上台分享:如果你是部门领导,如何用不同的方式来激励不同员工
第八章如何开好激励员工会议
1.为什么要开会
1.1统一团队价值观
1.2保证战略目标的实现
1.3部署工作重点
1.4振奋员工作信心士气
1.5培养员工高效工作
1.6解决信息堵塞
1.7建立主管权威
2.开好会议的秘笈
2.1时间
2.2地点
2.3着装站姿
2.4主持人选定标准
2.5专业会议表格
3.激励会议模式
3.1相互分享:反省成长式
3.2奖励惩罚:目标式
3.3分组开会:真相渐露式
3.4脑力风暴:主人翁式
4.如何开好激励会议
4.1荣誉辉煌
4.1.1新人起航
4.1.2公司周年
4.1.3我的第一单
4.1.4最难忘的一件事
4.2自我认知
4.2.1我的事业开拓之路
4.2.2我的推销特色
4.2.3客户为什么喜欢我
4.2.4庆生会
4.2.5我的心态
4.3同舟共济
4.3.1前人指点
4.3.2推荐人
4.3.3团队
4.3.4公司
4.3.5沟通
4.4惊喜不断
4.4.1激发无限潜能
4.4.2改变现状
4.4.3价值最大化
4.4.4相信自己
真实案例分享:如何开激励会议
课程标签:领导力、领导技能