2019-07-23 更新 369次浏览
¢启示解析:管理者需要对人才有识别的本领吗?
¢管理应用:选、用、育、留是企业管理者必备技能?
一、管理者选人识人之道
1、团队四种人才类型
2、管理者如何面相识人高等学问
3、管理者选择团队人才四个要素
4、管理者选择人才工具与措施
5、管理者选拔人才三种有效渠道
6、管理者了解人选人的三大核心
¢解析:人才是如何被发现的
¢解析:人才的面相学,行为心理学,性格分析学三套学问综合识人
管理者如何用人智慧
¢用人之长天下无不用之人,用人之短天下无可用之人
∴有德有才优先录用
∴有德无才考核使用
∴无德有才量权使用
∴无德无才坚决不用
管理者用人之能三大方式
2、管理者用人之力五种方法
∴学习接纳臣服五种用人之法
∴管理者如何获取下属忠诚之心
3、管理者用人的平衡艺术
管理者用人的三令五申
5、管理者影响力与权力再造
¢解析:如何用人让人感受到被尊重,又感受到被需要,还有价值等同感!
三、管理者育人才之法、度
¢启示:优秀家长是如何教化孩子的
管理者育人之先育德魂
管理者育人三大教化
3、管理者培养人才三种有效方式
∴传、帮、带∴一带一路∴岗位轮值
管理者如何育人五种渠道
管理者如何激励团队下属
6、管理者如何度人、度心、度性
¢讨论:度人有方法吗?解析:人才如何变成人财:如何度人让理解!
四、管理者留人之道行
1、管理者如何净化人才
2、末位淘汰制、公开竞赛制
3、管理者留人八种有效方式
4、管理者留人的命运共同体
5、管理者统御人才留人之道
¢课程总结:回顾本次要点,形成知识点文案!
1、学习心得分享
2、温故而知新会议
课程标签:通用管理、管理技能