第一节如何理解战略HRM？

1、战略HRM要为企业战略提供支撑

2、如何理解企业战略？——五个层次的解读

3、HRM要与企业战略相匹配

4、战略HRM的前提是人力资源规划

5、战略HRM的核心是机制设计——以低成本战略下采购部考核为例

第二节人力资源规划与“五定”方案

1、人力资源规划源于战略——要做什么事，就需要什么人

2、战略人力资源规划就是“五定方案”

3、如何理解人力资源规划的“因事原则”？

4、差异化战略下流程与组织结构变革——以研发为例

第三节组织结构与岗位优化

1、组织结构优化是一个常态化的任务

2、如何优化部门设置？——以客户接待为例

3、如何优化岗位设置？——以采购部为例

4、岗位设置不科学导致重大损失的几个案例

第四节如何定责？

1、业务部门的职责怎么定？

2、后勤部门的职责怎么定？

3、岗位职责边界怎么定？

4、围绕岗位职责，从六个维度重新梳理岗位说明书

第五节如何定编？

1、当经营规模翻倍时，人员应增加多少？

2、新增人员应向哪些部门及岗位倾斜？——资源分配的战略导向

3、炮火向一线集中——一个萝卜一个坑，对吗？

4、精简管理部门的编制——管理部门低效率的根源是什么？

5、精简人员的处理——以某食品企业为例

第六节岗位定薪

1、“定薪”定的是什么？——薪资？薪级？

2、战略导向与职系间的薪酬关系——研发VS销售，熟多熟少？

3、业务条线，如何定薪？

4、后勤条线，如何定薪？——如何理解“薪随岗走”？

第七节岗位定员

1、人员缺口非要通过招聘来弥补吗？——一个惨痛的教训

2、制定科学的招聘条件，是成功招聘的第一步——招聘条件怎么定？

3、找准目标人才群，是成功招聘的第二步——白纸VS熟才？

4、根据目标人才群的诉求，设计好招聘利益，是成功招聘的第三步

探讨：如何在不增加人工成本的前提下，提高招聘薪资的吸引力？

5、分层设计面试环节，是成功招聘的第四步

探讨：招一个外派工程师，面试应包括几个环节？

6、科学地运用面试技巧，是成功招聘的第五步——阅人术创新

课程标签：人力资源、非人力资源