通用管理 > 沙盘模拟

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沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。 它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司4年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式来拟企业的经营运作。 在2天的学习过程中，学员不仅需要了解具体的财务知识，同时需要动手控制金钱在各个部门间的流转，他们将直观的看到企业里所有活动都与金钱有关，经营活动的优化，能够企业资金流动和财务结果带来很好的改善。 模拟过程中，学员将自己动手制作财务报表，并将所学的财务知识结合公司运营进行运用，他们同时学习和联系成本分析、投资回报分析等，经过几次模拟后，他们能够洞悉其中的原理，并熟练掌握理解财务报表的实际方法，从而帮助企业最有效的运用财务资源，提高效益。

学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务比率，并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况； 帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策； 增进对内部运营财务相关性的理解，提升计划与实施能力； 培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的态度； 帮助学员和财务部门的有效沟通，建立统一的财务共同语言。

两天

【第1天】上午：沙盘模拟导入、规则说明、财务报表讲解

沙盘模拟导入，介绍沙盘模型与管理决策关系；

财产对应，学会如何将财务报表数据与企业实际状态相关联；

角色扮演，明确每名学员的团队角色，做好分内工作，参与团队研讨；

第0年经营模拟，了解沙盘推演的过程与程序；

茶歇（15分钟）

财务报表填写与解读，共同完成第0年财务报表，并详细解读如何从经营角度看待与理解财务工具的价值与作用；

经营模拟规则介绍，模拟运营要求与建议；

（上午）结课，午休。

【第1天】下午：经营模拟第1、2年，经营反思与总结

市场分析与营销决策，完成经营模拟第1年市场竞标；

第1年经营模拟（沙盘推演），独立完成财务报表；

经营检讨，分析亏损原因，判断经营成果走向，学会运用《损益表》理解决策与财务结果的关系；

茶歇（15分钟）

经营会议，分析与决策后续经营策略及其逻辑（市场需求→企业追求→资源要求→投资决策→计划安排→资金管理，等等）；

决策市场投入，完成第2年市场竞标；

第2年经营模拟（沙盘推演），完成财务报表并初步分析经营成果；

（第1天）结课。

【第2天】上午：第2年经营总结，经营模拟第3年，经营反思与总结

第1天学习内容回顾，解读损益表和资产负债表；

第2年经营模拟总结，财务指标的雷达图及其意义；

ROA及其对经营的影响，并通过企业状态评估学会竞标中对周转率、利润率的把握，投资回报分析；

市场调查及SWOT分析，经营模拟规则的新要求；

决策市场投入，完成第3年市场竞标；

第3年经营模拟（沙盘推演），重点测算现金流量；

量本利分析模型及沙盘模拟中的反思（盈亏平衡计算）；

（上午）结课，午休（授课中，每个团队根据经营模拟情况自行安排茶歇）。

【第2天】下午：第3年经营总结，经营模拟第4年，学习大总结与分享

ROE及其对经营的影响；

了解现金流量表的基本逻辑，企业价值评估与课程成果评价方法；

市场调查与SWOT分析，经营模拟规则的新要求；

决策市场投入，完成第4年市场竞标；

第4年经营模拟（沙盘推演），经营成果分析（市场、产品）；

杜邦模型介绍，沙盘推演的整体评价与疑点解答；

大总结与大分享（收获、反思、启示）；

（第2天）结课。

课程标签：通用管理、沙盘模拟