2019-12-19 更新 372次浏览
一、团队组建 1、小组成员相互介绍
2、任务:组长、组名、组训、计时员、记录员、报告员、小组学习公约
3、完成小组创意海报
4、小组风采展示
5、团队活动体验
二、团队建设研讨
1、回顾团队建设历程:
关于团队建设这个话题你过去都做了哪些工作?
取得了哪些成绩?
最令你印象深刻的是什么?
团队成长有哪些里程碑事件?
2、团队建设的成败得失:
你最欣赏的团队是哪一个?为什么?
当前在你的团队中最令你骄傲的是什么?
最困扰你的是什么?
分享一个在团队建设方面成功和失败的故事?
3、团队建设的意义与启发
打造高效团队的意义和价值是什么(对个人/团队/组织)?
通过伙伴们的交流给你带来哪些新的启发和感悟?
高效团队的画像?优秀队员的画像?
4、团队建设的行动
你的改善建议是什么?你将要采取的第一步行动是什么?
三、团队欣赏与反馈 鱼缸会话法的步骤:
1、明确“鱼缸会议”的主题、目的;
2、介绍会议的规则;
3、明确“鱼”和“水”的角色。“鱼”只能聆听,不进行解释。作为“水”作出基于行为和事实的客观欣赏和反馈;
4、在小组成员反馈结束后,每个当事人要表达真心的感谢。
四、团队协作的主要障碍 团队共创的主要步骤:
1、聚焦主题
2、头脑风暴
3、分类排列
4、提取中心词
5、图示化赋予意义
五、团队协作障碍解决研讨 世界咖啡研讨的步骤:
1、原因分析:分析导致问题产生背后的原因
2、建议应对:运用头脑风暴法激发创意
3、智慧连接:小蜜蜂异花授粉、旅行采蜜
4、成果共创:筛选问题解决的金点子
六、总结展望 O数据层面:两天的学习哪些地方令你印象深刻?
R体验层面:经历了怎样的情绪体验?
I理解层面:最大的启发和感悟是什么?
D决定层面:培训结束后可以立刻应用到工作中的是什么?
课程标签:通用管理,团队建设