陈馨贤
课程
高级招聘面试培训课程大纲
2019-12-07 更新 578次浏览
第一：人才高级招聘面试
一、企业的战略规划与人才选聘
1、如何实现企业的战略规划
2、建立人才招聘新思维
3、传统的招聘与现代人才选拔的区别
4、科学的人才选聘与评价给企业带来的优势
分析：高级招聘面试培训案例！
解析：高级招聘面试内训案例!
案例：高级招聘面试课程案例分析！
第二、招聘过程中的组织
如何选择招聘渠道，不至于空手而归
如何进行招聘信息发布吸引更多的求职者
招聘的技巧和细节
招聘的核心：德还是能
确定面试名单
第三、招聘实用技巧——目标选材四部曲
1组织整个选材过程
（1）全面培训主考官
（2）挑选招聘渠道
（3）挑选面试方法
（4）挑选测评方式
2、确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
3、准备与工作岗位相关的面试问题与回答
讨论：高级招聘面试经典案例讨论!
分组：高级招聘面试培训案例学习指南
分析：高级招聘面试学习中的八大陷阱！
第四、胜任能力模型与员工甄选系统
1、如何理解胜任能力
2、胜任能力模型与岗位需求
3、胜任能力模型的行动转化
4、基于胜任能力的员工甄选系统
5、一些特定职位的胜任能力模型
课程标签：人力资源、招聘面试
