十余所MBA总裁班合作项目管理讲师 (清华、人大、厦大、香港亚洲商学院等)

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    一、 项目管理打造课程系列: 《高效项目管理实战》 《汽车零部件开发的流程及项目管理》 《项目(多项目)管理(七天加强版)》 《集成产品开发(IPD)项目管理》 《一页纸项目管理》 《研发项目管理实战》 《成功的项目经理-24步成就卓越项目经理》 《成功的项目管理》 《管理的项目化思维》 二、 产品研发……
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
从技术走向管理

2019-12-15 更新 422次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    通用管理 > 角色认知
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 医疗卫生行业 家居建材行业 汽车服务行业
  • 课程背景
    中国的教育很多事脱离企业真正的需求,在此基础上,企业一般不会招聘管理专业的人员进入企业进行管理;空降兵又存在很多不符合企业文化的事情,故企业一般都是自己培养技术人员,从技术优秀者中晋升到管理岗位。 晋升成为管理岗位的人员不是很清楚自己的岗位要求,管理意识没有建立起来,没有办法有效的管理团队。新晋升的管理者不是很清楚,管理和做技术有何区分,没有办法进行有效的管理,适应了单打独斗,没有很好的团队协调能力,没有一些标准给技术走向管理的管理者,他们没有办法做好一些管控。 本课程是帮助从专业走向管理的领导者走上管理岗位,如何对自我觉得进行定位,如何理解管理的本质工作,如何加强领导能力建设?如何对工作进行分解?如何对工作进行计划?如何对工作进行管理与监控?如何辅导员工成长,如何激励员工?
  • 课程目标
    ● 提高对管理者角色的认知 ● 了解管理者应该掌握的能力 ● 真正的认识作为管理者的基本作用和功能 ● 掌握管理者应知应会的基本理念 ● 掌握从技术走向管理经常遇到的问题 ● 了解从技术走向管理的几个习惯 ● 作为管理者的沟通能力提升 ● 学会管理者常用的一些核心管理技能 ● 学会管理者必备的一些管理表单和要求
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业中新晋升的管理者、从技术走向管理的管理者、技术岗位的管理者,适宜人数50人左右
  • 课程大纲

    课程大纲

    第一讲:案例分析

     

    第二讲:从技术走向管理的角色定位和角色转换

    1、技术人员的特点

    2、技术人员的素质定位

    3、管理者的角色与定位

    4、管理者应该养成的几个好习惯

    5、给管理者的几点建议

    研讨:如何转变角色?

     

    第三讲:从技术走向管理必备的好习惯

    1、成果导向——设定工作目标

    2、成果导向——制订工作计划

    3、纵观全局——恰当的授权管理

    4、聚焦重点——有效地培养下属

    5、发挥优势——强自我管理

    6、集思广益——提高团队执行力

     

    第四讲:管理者如何与领导沟通

    1、了解领导的沟通风格

    2、领导沟通喜欢什么,讨厌什么

    3、与领导沟通的要点(观看与领导沟通的黄金句型视频)

    4、汇报会上,领导常问的问题

    5、怎样做好一个合格的下属

     

    第五讲:核心管理技能之一:目标与计划

        1设定工作目标

    互动研讨:先有工作还是先有目标?

    1) 对比分析:目标与目的的区别

    2) 归类分析:定量目标与定性目标

    3) 重要法则:目标制定的SMART原则

    4) 方法实操:设定目标的步骤

    2、制订工作计划

    1) 管理定理:计划的定义及特点

    2) 观点认知:计划三要素及主要内容

    3) 归类分析:公司及部门主要计划分类

    4) 原理探究:计划工作原理

    5) 实用方法:编制计划的步骤

     

    第六讲:核心管理技能之一:组织与分派工作

    1、常见研发组织形式及优缺点

    2、如何对技术工作进行分解

    3、给技术人员分派工作的原则

    4、管理干部要培养人!

    1)承担培养人的三方面指标:接班人?内部讲师?……

    2)培养人的五大境界:从“手把手”到“心连心”

    3)对新员工培养的策略

    4) &

    5、给技术人员分派工作的步骤

    6、案例研讨:一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办

    7、案例研讨:两个领导意见不一致,怎么办?

     

    第七讲:核心管理技能之一:控制与纠偏

    1、  计划控制中常见问题和解决办法

    2、  项目的分层实施与分层监控

    3、  监控计划

    1)监控点设置原则

    2)监控计划总揽图

    3)监控计划一览表

    4、  项目控制手段:项目报告

    1)项目报告种类

    2)项目报告机制

    5、  项目控制手段:项目例会

    1)  项目例会种类

    2)  例会议程和内容

    6、  项目控制手段:计划变更控制

    1)  变更控制流程

    2)  计划滚动刷新

    7、  项目控制手段:状态转移

    8、  项目控制手段:状态转移

    9、  项目多时,高层领导从事该做的事情

    10、质量管理:业务评审、技术评审

    11、计划模板

    12、情景化的知识管理

    13、项目资源使用曲线

    14、人员梯队化

    15、时间的阶段分布

     

    第八讲:核心管理技能之一:领导与鼓励

    1领导权威力的来源

    2、领导如何发展个人魅力

    3、如何针对不同环境和不同的技术人员进行情景领导

    4、讨论:如何增进技术团队的凝聚力和士气

    5、如何针对不同环境和不同的技术人员进行管理

    1)指挥倾向者:团队刺头

    2)关系倾向者

    3)思考倾向者

    4)听命行事者

     

    第九讲:成功实现从技术走向管理转变的关键

    1、成功的实现角色换位

    2、管理技能的培养

    3、个人修炼(习惯、领导力、沟通能力)

    4、组织的融合和团队的打造

    5、技术管理者应具备4E

     

     

    课程总结

     

    说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

     


    课程标签:从技术走向管理

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有  豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2021 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询