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所属领域
市场营销 > 网络营销
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适合行业
银行证券行业 教育培训行业 通信行业 保险行业 其他
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课程背景
阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值1000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,用12年缔造了世界企业发展史的奇迹,阿里巴巴管理员工如何做到“散而神不散,如何做到“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火,散作满天星”,到底有哪些与众不同的方法与手段。
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课程目标
学习阿里绩效管理手段?(管理升级)
如何管理90后员工?(组织升级)
企业如何激励90后员工?(文化升级)
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课程时长
一天
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适合对象
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课程大纲
大纲内容:
第一部分:阿里巴巴公司介绍
1、创始人背后故事
2、阿里历年成长历程
3、阿里历年业务发展
4、企业发展的案例、故事、视频
第二部分:阿里组织架构
1、阿里巴巴历次组织架构的变革
2、阿里巴巴当前的组织结构
3、阿里巴巴组织架构的优劣势
4、案例分析
第三部分:阿里绩效管理流程
1、阿里绩效如何设定?
2、阿里绩效如何评估?
3、阿里绩效如何面谈?
4、阿里绩效如何执行?
5、案例
第四部分:阿里激励措施
1、阿里个人激励的方法
2、阿里团队激励的方法
3、阿里销售激励的方法
4、激励的误区?
5、故事、案例、视频
课程标签:通讯、互联网