模块一:服务渠道管理的工作认知
一、服务渠道管理面临的问题和挑战深度分析
二、服务渠道的价值定位与价值最大化的策略
二、服务渠道的粗放管理到精细化管理的转变
三、服务渠道管理者角色如何进行定位和转化
四、服务渠道管理追求的三个目标和三个纬度
模块二:服务渠道的沟通能力提升
一、服务渠道的类型和经营特点分析
二、不同类别服务渠道的经验者心态
三、不同服务渠道沟通中的障碍分析
四、服务渠道沟通的目标和评估标准
五、服务渠道成功沟通的七个关键点
六、如何提高服务渠道老板的支持度
七、服务渠道管理者在沟通中的角色
八、服务渠道常见冲突的管理和沟通
九、服务渠道的层级针对性沟通技巧
模块三:服务渠道的辅导能力提升
一、明确厂家对于服务渠道的期望
二、不同类型服务渠道的达标差距
三、服务渠道老板的经营需求分析
四、终端客户对于服务需求的分析
五、如何搭建服务渠道的前端平台
六、如何强化服务渠道的服务支撑
七、如何发现服务渠道的关键短板
八、服务渠道全方位辅导支撑策略
模块四:服务渠道的管控能力提升
一、如何实现服务渠道精细化管控
二、服务渠道管控存在的短板分析
三、服务渠道运营管控的指标设计
四、服务渠道客户满意度指标管理
五、服务渠道产品和配件成本管理
六、服务渠道的营销指标设计管控
七、如何有效提升服务渠道忠诚度
课程标签:客户服务、大客户服务