2019-11-29 更新 310次浏览
活动导入:
管理体验活动:give me
1.管理者的思维模式
讨论:给你照镜子:你的角色是什么
2.管理当中我们遇到的人和事
互动:二人对话?
第一讲:管理者的角色与定位
案例讨论:李磊升职记
一、管理者的角色——“我是谁”
1.管理者的正常压力
2.管理者的非正常压力
3.管理者的角色带来的转变
二、管理者的定位——“长大”
1.管理的两大“难关”
2.“长大”的价值
3.管理定位的关键点
4.下属对上级的真实期待
5.管理者的禁忌
讨论:是什么妨碍了我“长大”
第二讲:团队目标设定与传递
案例讨论:不愉快的会议
一、目标设定的基本原则
1.目标设定的OKR
2.定性与定量目标
3.设定项目目标的SMART原则
二、目标如何传递
1.传递目标的标准
2.目标传递中的三个一致
3.制定目标传递的5W2H
模拟练习:现场设定工作目标
第三讲:有效沟通与辅导反馈
案例讨论:为什么需要表扬
一、什么是有效沟通
1.沟通能力测试
2.沟通的三要素
3.沟通回路与漏斗
二、如何对员工做有效沟通
1.有效沟通的HAPPS原则
2.沟通中的聆听
3.沟通中的同理
4.沟通中的表达
模拟练习:用HAPPS给下属做绩效沟通
三、辅导反馈的技巧
1.什么是有效反馈
2.反馈三要素
3.3W反馈法
练习:使用3W反馈法
4.善用建设性批评
第四讲:跨部门沟通协作密码
案例讨论:“甩锅侠”小孙
一、跨部门沟通四大原则
1.寻找共同利益
2.建立合作原则
3.达成初步共识
4.形成统一目标
二、跨部门沟通的法宝
1.坦诚相待
2.说出感受
3.提出述求
4.请求允许
三、沟通协作的密码
1.价值导向
2.部门间合作的五大原则
1)建立信任——坦诚相待,为团队协作奠定基础
2)掌控冲突——公开冲突、挖掘冲突、解决冲突
3)兑现承诺——承诺是执行的第一步
4)增强责任——100%责任从自我开始
5)关注结果——以终为始结果说话
第五讲:PDCA管理工作法
团队拓展挑战任务:综合实战60秒
小组复盘:总结分享做的好的地方
一、什么是PDCA
1.PDCA的定义与场景运用
2.PDCA循环法的特点
1)周而复始
2)环环相扣
3)阶梯上升
4)统计工具
3.PDCA的四个阶段
二、PDCA的八个步骤
1.分析:现状、发现问题
2.找出:影响因素
1)鱼骨图
2)4M
3.剖析:主要因素
4.采取:措施中的5W1H
5.落实:员工措施计划执行
6.对比:执行结果与目标评估
7.制定:总结经验,出新标准
8.转入:未解决/新发现问题下个PDCA循环解决
三、绩效考核中的PDCA
1.绩效考核的PDCA循环流程
2.绩效体系之P(计划阶段)
1)回顾公司经营理念、组织结构、岗位说明
2)分析员工工作环境和状况
3)调查员工对绩效管理的认识度和态度,以及对公司满意度
4)确定循环中的细节流程和周期
5)组织员工对绩效的PDCA流程
6)建立目标管理卡:绩效面谈/员工绩效合约
3.绩效体系之D(执行阶段)
1)管理者的工作
2)员工的工作
4.绩效体系之C(检查阶段)
1)根据绩效指标进行绩效诊断
2)绩效反馈面谈
3)找出没完成绩效目标的主要原因
4)曾经采取过哪些补救措施,是否有效
5)提出下一步的解决方法
5.绩效体系之A(处理阶段)
1)对公司所采用的绩效管理体系进行评估
2)对员工绩效满意度调查
3)帮助员工制定个人发展计划
四、个人如何使用PDCA
1.P:今日计划
1)计划内容
2)考核标准
3)完成情况
4)点亮心灯
2.D:今日事务记录,量化目标,完成结果
1)流水账
2)每日灵感
3)今日学习
4)经理人日记
3.C:处理过程中的问题及潜在风险、注意的情况
4.A:今日反思,归纳总结
1)当天心得感受、工作亮点
2)改进方法
3)突然闪现对某事物的看法
总结回顾:
1.课程重点回顾
2.价值回收与成果总结
课程标签:通用管理、管理技能