2019-04-15 更新 377次浏览
课程大纲
第一讲:团队素描
1.何谓团队
2.为什么要建立团队
3.团队与个人工作的差异
4.常见的几种团队类型
5.我们需要的是什么样的团队
第二讲:诊断团队成员
1.团队组成的九类角色与功用
2.九类角色目标激励的能力
3.九类角色打造高效团队的技巧
第三讲:如何打造高绩效团队
一、团队发展的四大阶段
1.团队建设第一阶段的打造-成立期
2.团队建设第二阶段的打造-震荡期
3.团队建设第三阶段的打造-稳定期
4.团队建设第四阶段的打造-高产期
二、高效团队的十大特点
三、快速有效的发现与解决团队问题
四、打造优秀的团队伙伴
1.创造优秀伙伴的五“高”指数
2.提高团队伙伴的执行力
3.团队商数的提升
4.成为高主动性的伙伴
五、有效的进行跨部门的协作
1.突破跨部门协作的困难
2.跨部门协作的关键
3.高效的跨部门沟通
4.冲突的处理
5.提升跨部门协作的四大策略
第四讲:高绩效团队成功的关键:领头羊
1.带领高绩效团队的必备要件:团队领导力
2.团队领袖的四大类型
3.如何成为一个有魅力的领袖:高度影响力
4.高绩效团队必备的四项领导力
1)领导特质
2)沟通为本
3)执行是金
4)水性管理
5.中国式优秀领导者的四大修为
1)智者不惑
2)仁者不忧
3)勇者不惧
4)以德服人
第五讲:金牌团队的管理法则
1.人才的培养与管理:选、训、用、留
2.团队管理的三大步骤
3.团队管理的四把钢构
4.实施有效的绩效管理
5.团队伙伴的激励
1)激励的艺术
2)激励的模式分析
3)新伙伴的激励
4)老伙伴的激励
5)骨干伙伴的激励
6.共同的愿景与目标
7.运用目标带领团队产生高效产值的方法
第六讲:从“心”打造金牌团队
1.团队的文化与精神
2.盘活人心
3.管理的心与“薪”
4.知道不等于做到,什么是做?
5.相信的力量
6.负责任的力量
7.凝聚力的力量
8.从“心”开始,让您拥有金牌团队
课程标签:团队建设、团队管理