职业素养 阳光心态 中层管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    【授课风格】 n 实战:王睿老师在大型金融企业担任营销培训负责人多年,负责培训的规划与管理和营销方案策划与推动,理论与实战紧密结合; n 系统:王睿老师熟悉企业先进的制式培训体系及营销管理模式,拥有丰富的管理实战经验和良好的管理体系整合能力; n 专业:王睿老师运用咨询引导的方式对学员进行精准定位培训,实现学员在培训……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
有效辅导课程大纲

2019-04-01 更新 430次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 团队建设
  • 适合行业
    航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 商超零售行业 建筑地产行业
  • 课程背景
    企业的各级管理人员,担负着承上启下的团队管理任务,其最重要的并非专业技术的运用与发挥,而是带领下属去共同完成团队目标;所以,对他们来说,不仅仅是如何处理“事”,更关键的是如何应对“人”。对现今竞争多变的经营环境,企业竞争优势的最大来源取决于人力资源的素质。然而,人才必须经由培育,才能适才适所,才能为企业所用,发挥其应有的贡献。辅导下属是管理者的天职,是作为一个管理人员最重要的任务之一。   很多管理者很忙很累,而很多下属无所适从,工作效率低下,无法完成工作目标和工作任务,很重要的原因是因为管理者没有尽到责任,没有把下属带起来,忘记了辅导下属。掌握辅导下属的方法和技巧,就能培养一支高绩效的团队,团队的整体业绩水平才能得到提升,公司才能获得源源不断的人才,实现公司的目标才有了战略保证。 本课程能够帮助管理者有效掌握辅导技能,使管理者能够乐于辅导下属、能够轻松而有系统地辅导下属,并且下属也能够乐于接受辅导,进而使公司宝贵的人力资源能够进一步发挥其贡献。
  • 课程目标
    l 能够在员工工作辅导方面建立正确的认知与观念   l 学习工作辅导的实战技能,并懂得如何运用   l 掌握相关的工作辅导行为模式与操作的标准动作   l 促进公司人力资源的发展及应用,提升员工士气
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    l 企业中、基层管理人员、骨干人员 l 各部门有培训需求的管理人员
  • 课程大纲

    【授课特色】

    强调课程内容的实战实用及学员的实际掌握能力,不仅让学员学到实务性的解决思路和方法,更让学员在课堂中通过模拟训练掌握各种工具方法,启发学员从根本上发现问题、解决问题,现场针对学员的实际问题进行剖析和解答,针对性帮助学员解决实际问题,以便于学员回到企业立即可以实际运用。

    【培训课时】

    标准课程一天

    【课程大纲】

    第一部分管理人员角色的转变

    一、作为管理者面临的挑战

    二、管理者的职责

    三、管理人员角色的转变

    四、管理人员事业失败的原因

    第二部分有效辅导模型

    一、上佳表现的要素

    二、辅导的重点在于个人发展

    三、优秀辅导者的行为

    第三部分有效辅导技能之一:建立信任

    一、五种职业定位的性质

    二、感情银行帐户(EBA)运用

    第四部分有效辅导技能之二:提升意愿

    一、明确辅导重点——GAPS模型

    二、提供建设性的反馈

    三、SEED反馈模型

    第五部分有效辅导技能之三:发展技巧

    一、发展管道模型

    二、发展管道的五个方面

    -洞察力

    -动机

    -新技巧和知识

    -现实世界实践

    -责任感

    第六部分有效辅导技能之四:加强学习

    一、什么学习方式最有效

    二、最好的学习方法是从工作中学习

    第七部分辅导实践运用

    一、有效辅导综合案例练习

    二、如何制定我的辅导计划

    课程标签:团队建设、团队管理

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