2019-06-05 更新 464次浏览
一、大堂经理的角色
1.银行的形象窗口大使
2.顾客的免费专业顾问
3.工作的方法有2种
4.心态的转折—从“受气包“向“享受的提供者”
--大堂经理的工作包括现场硬件的管理和“软件”的管理和提升;
二、大堂中的客户接触点管理
(一)大堂经理的现场管理点
1.外观装饰2.大厅内装饰
3.咨询台4.充足的宣传资料
5.简明的促销/套餐/优惠方案6.简便的流程设计和清晰的促销指引
7.有序的业务办理8.新业务体验.终端展示区、
9.环境干净、空间敞亮10.舒适的等候区
11.客户自助服务区12.高端客户服务区
13.便捷的业务受理
(一)大堂经理自身与客户接触点管理
1.热情欢迎(微笑与服务指引)
2.服务态度、业务水平(对业务知识,行业知识,柜台同事的各自特点和业务生熟程度的掌握和合理调配能力)
3.快速的现场应急处理(不同类型、不同紧急程度顾客的判断、现场疑义、异议处理)
4.注视并带真诚微笑的道别(你也可以创造“利润”,让客户因为你的存在常来)
三、银行大堂经理服务营销
1.概论
2.客户眼中的银行服务
3.银行服务的4大特点:
.无形性.异质性.循环性.非储存性
4.客户满意度和客户忠诚度
四、银行大堂经理服务营销技能提升
1.笑:服务意识与服务礼仪
2.说:有话好好说
3.听:能说会道VS能听会说
4.问:双向沟通技巧(问答&反馈)
5.看:察言观色(无言的沟通)
6.中国式客情关系管理(亲近度,信任度,人情)
注:上述课程大纲为银行课程通用版,实际课程会根据客户需求、学员状况、银行特点、授课时长等确定具体课程内容。
课程标签:领导力、领导技能