第一章：什么是供应链及供应链的问题

1.什么是供应链？

2.供应链存在的问题是什么？

3.供应链的流程

4.供应链的范围及两类供应链的比较²

5.标准供应链运营参考模型

6.建立整合型的供应链

第二章：供应链上下游关系策略

1.战略采购的核心理念与特征

2.什么是供应商关系策略？

3.买方与卖方关系有这么复杂吗?

4.你如何看供应商与供应商如何看你?

5.如何选择战略供应商

6.关系营销与交易营销

7.BCG市场距阵模型

8.客户让渡价值的决定因素

第三章：预测与库存控制

1.预测与预测系统影响库存控制

2.推动式和拉动式生产系统

3.库存控制系统流程

4.库存管理与控制的中心问题

5.经济订购批量(EOQ)

6.EOQ与JIT

7.确定型库存控制与随机型库存控制

8.判断库存控制有效性的绩效评估

第四章：存货驱动成本与供应链

1.存货驱动成本及结构

2.利用存货驱动成本做分析

3.案例分析:HP打印机、电脑、数码相机

4.产品制造销售的金字塔

5.功能型与创新型产品与供应链的匹配

6.设计理想的供应链/库存系统

7案例分析:四川长虹电器

第五章：生产计划排程与物料需求计划控制MRP

1.MRP与生产计划排程

2.几个MRP相关的概念:主生产计划、BOM、提前期

3.MRP的解决方案-考虑安全库存

4.MRP的解决方案-考虑订购批量

5.实战演习：MRP解决方案

第六章：供应链管理的IT解决方案

1.几个概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…

2.几个IT系统:ERP、MRP、WMS、MES、LES…

3.IT系统的战略性意义

4.IT系统与组织流程再造

5.实施供应链IT系统的价值链分析

6.牛鞭效应与电子采购

7.经典案例分析：HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立

第七章：供应链运营管理

1.什么是广义与狭义运作

2.产品与服务的比较²

3.运作网络的设计与管理-设施选择、产品设计与流程设计、流程布局与作业流、加工技术的能力、益处与局限性、工作设计原则:工效学、材料搬运原则与工作研究方法、质量规划与控制、资产维护与更换策略

4.运作管理的发展-精益绩效与世界级运作

第八章：供应链风险管理

1.风险的概念与定义

2.风险的来源:外部与内部，战略、运营与项目

3.利益相关者距阵与成功风险管理的收益

4.风险的识别、流程的确定

5.与供应链的上、下游分担风险

6.风险控制与灾难恢复计划及业务持续计划

第九章：供应链的度量与外包

1.全球供应链的演变

2.供应链的复杂性

3.供应链的失误案例分析(Nike/Cisco/HP)

4.通过供应链参与竞争

5.面对供应链的新趋势我们能做什么?

6.新供应链的6项基本原则

7.供应链的度量方法

8.标准供应链运营参考度量模型与度量标准

9.第三方物流与维修合作方

10.第四方物流与供应链专家

课程标签：采购管理、供应链管理