2019-09-23 更新 467次浏览
第一部分:认识管控工具——标杆透析
标杆管理与内部控制
集团的管控模式转变与科学管控标准建设的意义
卓越企业实施内部控制的共性手段
职业经理人内部高效管控的关注点与基本管控方法
不能衡量的就无法管理
实施标杆管理、完善集团科学管控的机制
二、对标与对企业综合效能的管控
项目对标改善的类型
标杆管理与管理突破案例组
3、对关键问题的管控——对标关键成功要素
三、行业标杆突破及对瓶颈的管控
1、跨行业对标的作用与案例
2、突破管控瓶颈形成核心竞争力
第三部分:思考管控方向——集团公司管控的标杆选择与对标要点
一、对标管理的目标选择
1、集团科学管控需要和什么对标
2、职业经理人需要确定管控的改善方向
二、集团标杆改善实施问题
1、缺乏信息数据是最大的借口
2、改善实施中的常见问题
3、大项目对标改善的谱系图
4、项目对标各阶段要点
第四部分:实施管控变革——职业经理人的标杆思维与企业问题改善
一、善于发现问题的本质原因
1、卓越的管理是不让问题发生
2、职业经理人发现问题的能力与对责任的管控
3、西点军校的责任管控法
二、标杆思维法
1、标杆管理的剪刀思维法——职业经理人工作的高效管控流程
2、剪刀思维的谱系图应用——理顺复杂工作、全面科学控制的思维法
课堂案例研讨:管控问题案例分析
标杆管理的责任层级法——从根本上解决管控问题的超级工具
从根本上解决问题的六个不放过
浅层次的对标和深层次的管控改善
以小赢大——职业经理人如何以点带面解决大问题
第五部分:确保管控到位——集团企业多维对标与下属公司岗位创标
一、多维对标与从客户角度关注改善
二、企业全岗位对标与创标
1、从战略到执行的指标分解与协同管控
2、标杆指标的部门及岗位分解
3、案例说明项目、岗位工作标准的量化管控
4、职业经理人岗位管控与考核
三、绩效标杆与下级单位绩效的科学管控机制要点
第六部分:形成管控机制——集团企业创标文化
一、集团战略的阶段重点与主题文化建设
二、创标文化与全员化育
1、企业文化升级的关注点与补充方法
2理念标准的岗位工作分解
三、部门、团队创标文化建设与管控工具
1、职业经理人创标工作氛围管理
2、员工工作标准创造的软硬件条件
3、已取得巨大成效的实用文化管理工具
第七部分:集团内部管控改善实施推行方案
课堂作业:本部门、本业务管控工作改善措施研讨
研讨与辅导:讲师辅导各问题体系化的框架解决方案
成果汇总:全员创标工作推进框架方案
总结:集团全面管控改善的战略步骤及实施要点
课程标签:企业战略、集团管控